AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每 10股派发现金红利9元

证券时报网讯，4月26日晚间，尚品宅配(300616)发布2023年年度报(bào)告。报告显示，2023年尚品宅配实现归母净利润6484.54万元(yuán)，同比增长40.06%，经营(yíng)活动产生的现金流量净额7.99亿元，同比增(zēng)长1606.03%。

为积极响应新“国九条”文件精神，强化回报股(gǔ)东的意识，切实保护投(tóu)资者的合法权益(yì)，尚品(pǐn)宅配同步发布了2023年度利润分配方(fāng)案，以(yǐ)2023年年(nián)度权益分派实施公告中确定的股权登记(jì)日当(dāng)日公司总股本扣除回购专户上已回购股份(fèn)后的股份为基数，向全体(tǐ)股东每10股派(pài)发现金红利9元（含税），参考近10日均价计(jì)算股息率高达7.1%。

AI引领战略升级，开启生产力大变革

2023年，尚品宅配围绕ALL-IN-AI的技术战略，重构营销、设计、生产等企业运营(yíng)各环节。通过AI化(huà)重构营(yíng)销(xiāo)场景，促获客、助成交；AI化重构家居设计，降低家居设计门槛；AI优(yōu)化(huà)排产算(suàn)法，合(hé)理调度生产计划，提(tí)升整(zhěng)体运营(yíng)效率。

尚品宅配坚持技术创新，凭借(jiè)多年深入的AI技(jì)术布局，基于技术研发实力和积(jī)累的海量数据库，打造出行业(yè)首个“AI设(shè)计工厂”。AI设计工厂是(shì)AI人(rén)工智能驱(qū)动的云端(duān)虚拟设计工厂，重构(gòu)了设计服务流程，从传统单店承接全部设计(jì)服务，转变为店面承接需求，AI设计工厂集中设计交付产物，店(diàn)面拿到交付产物做(zuò)销售的创新模式。AI机器人完成客(kè)户个性化需求分析、空间(jiān)拆解、单空(kōng)间智能设(shè)计、设计产(chǎn)物合并包装(zhuāng)、销售PPT准备等关键工作。AI设计为(wèi)主，人工(gōng)辅助方案审核和调(diào)整，高效高质量的完成全(quán)套可下单(dān)、可(kě)生产(chǎn)的设计方案。

AI设计(jì)工厂(chǎng)能够帮助(zhù)门店和设(shè)计师解决全品类兼(jiān)容设计和销售(shòu)难题，降低了对(duì)店面设计能力的要求，便于(yú)门(mén)店(diàn)实现扩(kuò)张发展，这(zhè)将再一次改变家居(jū)行业的商(shāng)业模式，开启家居行(xíng)业生产力大(dà)变革。

聚焦“定制+配套(tào)”业务(wù)，多维度抢占流量入口

尚品宅配聚焦“定制+配套(tào)”业务，通过“随心(xīn)选”和“699套餐”开拓市场。“随心选”模(mó)式是尚品宅配基于多年来对用户需求的深刻洞察力以及对行(xíng)业(yè)的判断，依托人工智能优势提供专业设计、个性(xìng)定制及成品(pǐn)搭配，通过(guò)设计(jì)+定(dìng)制+整体配套，让客户在清(qīng)晰价格范围内随心选品、明白消(xiāo)费(fèi)的一站式购齐(qí)全屋家(jiā)居的消费新模式。<AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元/p>

2023年(nián)9月，尚品宅配开启家居普惠风暴，通过“699套(tào)餐”惠民专供系列，迅速抢占流量入口(kǒu)，让消费者享受大牌的(de)品质、服务和售后，包括优选配(pèi)置、优享设计、全优智(zhì)造、优级服(fú)务以及优享权益的“五优品质服务”。

同时，在渠道布局上尚品宅配持(chí)续优化，大力拓展楼盘拎包业务，共建大家居生态体系(xì)。对(duì)于自营城(chéng)市，坚持执行1+N+Z城市发(fā)展模型，有序将直营店转加盟和优化。对于加盟渠道，继续加大(dà)招商和开店力度，尤其空白城市的开拓。

尚品(pǐn)宅配还大力推动各地(dì)直营公司和(hé)加(jiā)盟商积极与(yǔ)物(wù)业合作，进驻全国楼盘开展拎包(bāo)业务，将(jiāng)样板间升(shēng)级为样板店，使其成为新的获客渠道和消费成交场景。

大力开展组织(zhī)变革，激(jī)发企业发展(zhǎn)内(nèi)核力量

组织变革，是(shì)尚品(pǐn)宅(zhái)配2023年(nián)取得(dé)较(jiào)好成绩的关键举措，是一个良(liáng)好的开始。

2023年，尚品宅(zhái)配重塑了“客(kè)户为本、结果导向(xiàng)、拼搏进取、专业成长”的企业文化价值观，实施具有公司特(tè)色(sè)的“文化建设、组织管理、绩效激励、人才发(fā)展”有效机制。优(yōu)化组织架构，去掉中间层，强调(diào)中后台组织下沉。大力鼓励有志青年到一(yī)线去，在一线打胜仗中建功(gōng)立业。

在人才发展通道建设(shè)方面，尚品宅配重新审视并优化了公(gōng)司职位职级体(tǐ)系(xì)，明确了(le)各岗位的晋(jìn)升(shēng)通道和职业发展(zhǎn)路径，打通(tōng)了(le)从“管(guǎn)培(péi)生(shēng)”到“青训营”再到“中训营(yíng)”的跨岗位垂直人才(cái)培 AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元养(yǎng)项目及发展通路。同时建立了完善的(de)人才评价机制，通过定期的绩效评估、能力评估(gū)等方式，全面(miàn)评价员工的能力和潜力，为人(rén)才选拔和培养提供了有力支撑。（文穗）

校对：祝甜(tián)婷

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