鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃
败？

鸿星尔克，这个鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？(gè)昔 日的运动品牌巨头，如今正在竞争的泥潭中挣扎。面对安踏、李宁(níng)等
国(guó)内强敌和(hé)阿迪达斯、耐克等
国际品(pǐn)牌的(de)夹击(jī)，鸿星(xīng)尔克显(xiǎn)得 力不从心。近年来，鸿星尔克(kè)频频出现在(zài)公益事件中，试图以"爱心"重塑品(pǐn)牌(pái)形象。然而，这种"公益营销"能否真正拯救其在市场中的溃败，令人怀疑。

回顾鸿星尔克(kè)的发展历程，不难发(fā)现其(qí)错失良机的痕迹。早在2005年(nián)，鸿星尔
克就已在新加坡上市，当时(shí)的营收还略高(gāo)于安踏。然(rán)而，此后鸿星(xīng)尔克却逐渐被安(ān)踏等竞争对(duì)手超越。2019年(nián)，其市场(chǎng)占有率(lǜ)甚至跌至1%的低谷。究其原因，鸿(hóng)星尔(ěr)克(kè)在产(chǎn)品(pǐn)创新(xīn)和(hé)技术研发上(shàng)的投入远远不及竞(jìng)争对手。2018年(nián)，阿迪达斯在研发上(shàng)的投入超过10亿元，是鸿(hóng)星尔克的数倍(bèi)。反观鸿星尔克，其研发投入显得十分"寒酸(suān)"。

在市场推广方面，鸿星尔克也难有建树。尽管其通过与《狐妖小红娘》、王(wáng)者(zhě)荣(róng)耀等IP的联名合作试图吸(xī)引年轻消费者，但(dàn)效果(guǒ)并不理
想。相比之下，李宁通过精准的"时尚国潮"定位成功实现了品牌转型，而安踏鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？则通过收购(gòu)斐乐、始祖鸟等品牌向(xiàng)高端市场进军。

在这(zhè)种情况下，鸿星尔克将希望寄托于"公益营销(xiā鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？o)"。通(tōng)过在郑州暴雨期(qī)间捐赠5000万物(wù)资、向福建(jiàn)省残疾人(rén)福利基金会捐赠一个亿等行为，鸿星(xīng)尔克试图重塑"有爱心(xīn)"的品牌形象(xiàng)。然而，仅仅依靠(kào)"爱 心"并不能解决其在(zài)产(chǎn)品(pǐn)创新和市场 推(tuī)广上的短(duǎn)板。正如业内人(rén)士所言，如果鸿星尔克不能从(cóng)顶(dǐng)层设计、创新研
发等方面(miàn)进行根本性的改革，仅靠(kào)"公益"难以(yǐ)实现翻身。

面对未来(lái)，鸿星尔克仍需警惕。在2023年大(dà)运会、亚(yà)运会、奥运会 等重大赛事(shì)的舞台上，安踏、李宁等品牌必将(jiāng)大放异(yì)彩，如果鸿星尔克不能尽快走出(chū)"公(gōng)益营销(xiāo)"的(de)误区，加大(dà)在产品(pǐn)创新和技术(shù)研发上的投入，实现品牌转型，恐怕将在残酷的市场竞争(zhēng)中被彻底边缘化。

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