AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报网(wǎng)讯，4月(yuè)26日晚间，尚品宅配(300616)发布2023年(nián)年度(dù)报告。报告显示，2023年(nián)尚品宅(zhái)配实现(xiàn)归AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元母净利润(rùn)6484.54万(wàn)元，同比(bǐ)增长40.06%，经营活动产生的现金流量净额7.99亿元，同比增长1606.03%。

为积极响应新“国九条”文件精神，强化回(huí)报股东的意识，切实保护投资者的合法权益，尚品宅(zhái)配同步发(fā)布了2023年度利(lì)润分配方(fāng)案，以2023年年度权益分派实(shí)施公告中确定的股权登记日当(dāng)日公司总股本扣除(chú)回购专户上已回购股份后的股份为基数，向全体股东每10股派发现(xiàn)金红利9元（含税），参考近(jìn)10日均价计算股息率高达7.1%。

AI引领战略升级(jí)，开启生产力大变革

2023年(nián)，尚品(pǐn)宅配围绕ALL-IN-AI的技术战略，重构营销(xiāo)、设计、生产等企业运营各环(huán)节。通过AI化重构营销(xiāo)场景，促获客、助(zhù)成交；AI化重构家居设(shè)计，降低家居(jū)设计门槛；AI优化排产算法，合理调度生产(chǎn)计划，提升整体运营效率。

尚(shàng)品(pǐn)宅配坚持技术创新，凭借多年深入(rù)的AI技(jì)术布局，基于技术研发实(shí)力和积(jī)累的海量数据库，打造(zào)出行业(yè)首个“AI设计工厂”。AI设(shè)计工厂(chǎng)是AI人(rén)工(gōng)智能驱动的云端虚拟(nǐ)设计工厂，重构了设计服务流程，从传统单店承接全部设计服务，转变为店面(miàn)承接需求，AI设计工厂集中(zhōng)设计(jì)交付产物，店面拿到交付产物做销售的创新模式。AI机器人完成客(kè)户个性化(huà)需求分(fēn)析、空(kōng)间(jiān)拆解、单空间智能设计、设(shè)计产物合(hé)并包装、销售PPT准备等关键工(gōng)作。AI设计(jì)为主，人工辅助方案审(shěn)核和调整，高效高质量(liàng)的完成全套可下(xià)单、可生(shēng)产的设计(jì)方案。

AI设计(jì)工厂能(néng)够(gòu)帮助门(mén)店和设计师解(jiě)决全品类兼容设计和销售难题，降低了对店面设计能力的要求，便于(yú)门店实现扩张发展，这将再一次(cì)改变家居行业的商业模式，开启(qǐ)家居行业生产力大(dà)变革。

聚焦“定制+配套”业务，多维度抢占流量入口

尚品宅配聚焦“定制(zhì)+配套(tào)”业务，通过(guò)“随心选”和“699套餐”开(kāi)拓市场。“随心选”模式(shì)是尚品宅(zhái)配基于多年(nián)来对用户需(xū)求的深刻洞(dòng)察力以及对行业的判断，依托人(rén)工智能优势提供专业设计、个性定制及成品搭(dā)配，通过设计(jì)+定制+整体配(pèi)套，让客户在清晰(xī)价格范围内随心(xīn)选品、明(míng)白消费的(de)一站式购齐全屋家居的消费新模式。

2023年9月，尚品宅配开启家居普惠(huì)风暴，通过“699套餐”惠民专供系列，迅速抢占流量(liàng)入口，让消(xiāo)费者享受大牌的品质、服务和售后，包括优选配置、优享设计、全优智造、优级服务以及优享权益的(de)“五(wǔ)优品质服务”。

同时，在渠道布局(jú)上尚品宅配持续优化，大(dà)力(lì)拓展楼盘拎包业务，共建大家居生态体系。对于自营城市，坚持执行1+N+Z城市AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元(shì)发展模型(xíng)，有序将直(zhí)营店转加盟和优化。对于(yú)加盟渠道，继(jì)续加大招(zhāo)商(shāng)和开店力度(dù)，尤(yóu)其空白城市的开拓。

尚品宅配还大力推动各地直营公司(sī)和加盟商积极与物(wù)业合作，进驻全国楼盘开展拎包业(yè)务，将样板间(jiān)升级为样板(bǎn)店，使其成(chéng)为新的(de)获客渠道(dào)和(hé)消费成(chéng)交场景(jǐng)。

大力开展组织变革，激(jī)发(fā)企业发展内核力(lì)量

组织(zhī)变革，是尚品宅(zhái)配2023年取得(dé)较好成绩的关键举措，是一个良好的开始。

2023年，尚品宅配重塑了“客(kè)户为本、结果导向、拼搏进取、专业成长”的企业文化(huà)价值观，实施具有公司特(tè)色的“文化建设、组织管(guǎn)理、绩效激(jī)励、人(rén)才发展”有(yǒu)效机制。优化组织架构，去(qù)掉中间(jiān)层，强调(diào)中后台组织下沉。大力鼓励有志青年(nián)到一线去，在一线打胜仗中建功立业。

在人才发展通道建设方面，尚品宅配(pèi)重新审视并优化了(le)公司职位职级体系，明确了各岗(gǎng)位的晋升通道和职业(yè)发展路(lù)径(jìng)，打通了从“管培生”到“青训营”再到(dào)“中训营”的跨岗位垂直人才培养项目及发展(zhǎn)通路(lù)。同时建立了完善的人才(cái)评价机制，通过定期的(de)绩效评估、能力评估等方式，全面(miàn)评价(jià)员工的能力和潜力，为人才选拔和培养提供了有力支撑。（文穗）

校对：祝甜婷

未经允许不得转载：天津电机维修_天津进口电机维修_天津特种电机维修_天津发电机维修 AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元