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【e公司观察】破产重整后风险暴露周期缩短 全链条迎新挑战

【e公司观察】破产重整后风险暴露周期缩短 全链条迎新挑战

从破产重整(zhěng)成功到再度爆雷的(de)时间窗口期(qī)有(yǒu)多长(zhǎng)?

此前,不少公司通常需要两(liǎng)三年完(wán)成基本面修复,此后踏上要么甩下包袱、要么困(kùn)于泥沼的分化路径(jìng),不过近来,从重整落地【e公司观察】破产重整后风险暴露周期缩短 全链条迎新挑战到再度爆雷的间隔期大(dà)幅缩短,有些案例甚至仅为两(liǎng)三个月时长。

典型代(dài)表为*ST商城(chéng)。去年12月,沈阳中院裁定批(pī)准重整计划,并终止重整(zhěng)程序。这原本与多数公司所希望的在年底前(qián)完成(chéng)重整避免退市的(de)目标相一致。但是今年2月(yuè)以来(lái)情势急转而下,先是(shì)被交易所问询相关收入是否真(zhēn)实,后有恐难出具(jù)标(biāo)准(zhǔn)无保留意见,再就是独董督促加强年报审计——退市风险高(gāo)悬之下,*ST商(shāng)城股价连跌。

再往前回溯(sù),从重(zhòng)整(zhěng)重生(shēng)到(dào)再陷泥潭,周期最短(duǎn)的案例为*ST博天。公司原本2022年底完成(chéng)破产重整,但4个月后被爆(bào)财务造假,成为首家重整成功后被追(zhuī)溯(sù)退市的上市公司。

上市(shì)公司破产(chǎn)重整,多(duō)与公司运营战(zhàn)略没能适配产(chǎn)业发展周 期(qī)、激进的并购策略进而导致过重财务负(fù)担、资违规(guī)金(jīn)占用进而使(shǐ)企业陷入债务困境等因素有关。而 多数上市公(gōng)司乐于重整,很大程度上的原因在于(yú),可以(yǐ)借此化(huà)债,进(jìn)而从资产负债率层面,在与触及退市红(hóng)线的博弈中,更有主动权(quán)。

因此,从上市公(gōng)司启动重整的时间节点(diǎn)来看,虽然也(yě)有个(gè)别公司退市 后(hòu)重整,比如科迪(dí)乳业(yè);但更多(duō)公司是寄望于通过破产重整免于退市,包括*ST新(xīn)联在去年底 推进破产重(zhòng)整生死时速等(děng)多个(gè)案(àn)例。

但(dàn)近两年,上市 公司即便完成破产重整,依然走向退(tuì)市终局的案例越来越(yuè)多。2019年完成重(zhòng)整的庞大退(tuì)于2023年退市;2022年完成破产重整(zhěng)的*ST博天于2024年退市。而从(cóng)*ST博天和*ST商(shāng)城等案例来看,从破产重整落地到风险再(zài)度暴露的窗口(kǒu)期,正在(zài)大(dà)幅缩(suō)短。

重整后风险的加(jiā)速暴露,往(wǎng)往伴随着市场“从(cóng)天到(dào)地”的(de)预(yù)期差。这会(huì)给上市(shì)公司的运营和资本战略带来挑战。从运营角度来说,这(zhè)些重整公司正在面临更加复杂多变(biàn)的市场环(huán)境;从资本角度(dù)来看,随着制度性(xìng)建设不断优化和完善,要想不(bù)被裹挟到A股新陈代谢的洪流,将越来越难。

同时也(yě)会对(duì)AMC等(děng)投(tóu)资机构和部分上市公司(sī)带(dài)来新挑战。拆解近些年出现(xiàn)的重整案例,不少(s【e公司观察】破产重整后风险暴露周期缩短 全链条迎新挑战hǎo)AMC财务投资参与其间,有些机(jī)构会在重整计划获批后转让所持份额成功出逃,但有些则(zé)依然坚守陪伴公司(sī)复苏。这(zhè)种爆雷(léi)速度的加(jiā)快,会否加速投资机构的(de)投机博弈,值得(dé)关注。

同时(shí),在相当长(zhǎng)一段时间内,破产(chǎn)重整确(què)实成(chéng)为化解上(shàng)市公司风险、提高上市公司(sī)质量(liàng)的重要 通道。在产 业协同预期下,这(zhè)两年A股公司参与A股公司破产重整的案例越来越多,出现浙文互联参与*ST豆神破产重整投(tóu)资等做多(duō)案例。而这种窗口期(qī)的缩短,会否给作为投资人的上市公司业绩(jì)带 来拖累,会否增加上市公司参与(yǔ)破产重整的谨(jǐn)慎心(xīn)理,也值得关注。

产业链条要想规避这些风(fēng)险,重要 抓手无疑是尽调流程的优化和迭代。无论是债权债务关(guān)系、公司治理结构(gòu),还(hái)是资金占(zhàn)用(yòng)、可能性财务造假(jiǎ),部 分上市公司当下所面临的 风险点,往往比此前更为多元复杂(zá),这更需要投资人更为严谨(jǐn)的投资论证,更为深入的尽 职调查,甚至(zhì)更为早期的介入,通过多(duō)元路径强化风险意识,才能最大限度地(dì)规避雷区。

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