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鸿星尔克的"公益营 销"能否拯救其在竞争中的溃败?

鸿星尔克的"公益营 销"能否拯救其在竞争中的溃败?

鸿星尔克,这个昔日的运动品牌巨(jù)头,如今鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败?(jīn)正在竞争的泥潭中挣扎。面(miàn)对安(ān)踏、李宁等国内(nèi)强敌和阿(ā)迪达斯、耐克等国(guó)际品牌的夹击,鸿星尔克显得力不从心。近年(nián)来,鸿(hóng)星尔(ěr)克频频(pín)出(chū)现在(zài)公益事件中,试图以(yǐ)"爱(ài)心"重塑品 牌(pái)形象。然而,这种"公益营销"能(néng)否真正拯救其在市场中的溃(kuì)败,令人怀(huái)疑。

回顾鸿星尔克的(de)发展历程,不(bù)难(nán)发现其错失良机的痕迹(jì)。早在2005年,鸿星(xīng)尔克就已在新(xīn)加坡上市(shì),当时的营收还(hái)略高于安踏。然而(ér),此后(hòu)鸿星尔克却逐渐被安踏等竞争对手超(chāo)越。2019年(nián),其市场(chǎng)占有率甚至跌至1%的低谷。究(jiū)其原因(yīn),鸿星(xīng)尔克在(zài)产品(pǐn)创新(xīn)和技术研发上的投入远远不及竞争对手。2018年,阿迪达斯在研发上的投入(rù)超过10亿(yì)元,是鸿星尔克的数倍(bèi)。反观鸿星尔克,其研发(fā)投入显得十分"寒酸"。

在 市场推 广方面,鸿星尔克也难(nán)有建树。尽管其通过与《狐妖小(xiǎo)红娘》、王者(zhě)荣耀等(děng)IP的联名合作试图吸引年轻消费者,但(dàn)效果并不理想。相比之下,李宁通过精准的"时尚国潮"定位成(chéng)功实现(xiàn)了(le)品牌转型,而安踏则(zé)通过收购(gòu)斐乐、始祖鸟等品牌向高端市场进军。

在(zài)这种情况下(xià),鸿星尔克将希望寄托于"公(gōng)益营销"。通过在(zài)郑州暴雨期间捐 赠(zèng)5000万 物资、向福建省残疾人福利基金会捐(juān)赠一个亿(yì)等行为,鸿星(xīng)尔克试图重(zhòng)塑"有(yǒu)爱心"的(de)品牌形象。然而,仅仅依靠"爱心(xīn)"并不能解决其在(zài)产品创新和(hé)市场推广(guǎng)上的短(duǎn)板。正如业(yè)内人士所言,如果鸿星尔克不能从顶层设计、创新(xīn)研(yán)发等方面进行根本性的改革,仅靠"公(gōng)益"难以实现翻身。

面对未来,鸿(hóng)星尔克仍需(xū)警惕。在2023年大运会(huì)、亚运会、奥运会(huì)等重大赛事的(de)舞台上,安(ān)踏(tà)、李宁等品牌必将大放异彩(cǎi),如果(guǒ)鸿星尔克不鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败?能尽(jǐn)快走出"公(gōng)益营销"的误区,加大在产品创新和(hé)技术 研发上的投入,实现品牌转型(xíng),恐怕将在残酷的市场竞争中(zhōng)被彻底(dǐ)边缘化。

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