眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局

五(wǔ)年(nián)前，光正眼科以跨界收购的方式闯入备受瞩目的眼科赛道，一时风光无限。然(rán)而，短短五年时(shí)间，这家(jiā)曾被视为行业 新锐的公司却沦(lún)为了"差等(děng)生(shēng)"。在其他(tā)眼(yǎn)科企业借助资本力量快(kuài)速扩张的(de)同(tóng)时，光正眼科(kē)却陷入了(le)业绩持(chí)续下滑(huá)的困境。究竟是(shì)什么原因导致光正眼科(kē)在这条黄金(jīn)赛道上步履维艰(jiān)？让我们(men)一(yī)起深入探讨这个问题。

管理混乱：光正眼科发展受阻的根源

光正眼科的发展(zhǎn)困境(jìng)很大程度上源于其管(guǎn)理层的混乱。2018年，光正集团通过收购新视界眼科进入眼科行业(yè)，本 应(yīng)借此机会实现快速扩 张。2020年，新视界眼科创始人林春光的(de)大规模减持和辞职，更是加剧了公司的(de)不稳定性。这种内部(bù)矛盾不(bù)仅影响了公司的日常运营，还(hái)导致了扩张计划(huà)的搁浅。光正眼科(kē)在五年(nián)间(jiān)仅(jǐn)增加了(le)5家医疗机(jī)构，眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局其中3家还是诊所形式，远远落后(hòu)于行业其他公司的(de)扩张速度。

这种管(guǎn)理混乱的局面反 映(yìng)出光正眼科缺(quē)乏有效的整合能力和专业的管理团队。在眼科这个专业性(xìng)极强的行业中，没有经验丰富的行业操盘手和(hé)稳定的管理团队，仅凭(píng)资本力量是(shì)难以实现持续发展的。光正眼科的案例再次证明，在黄金赛道上(shàng)，管理能力才是企业(yè)长期发(fā)展的根本保障。

盲目并购：加剧财务压力的(de眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局)错误决(jué)策

除了内部管(guǎn)理问题，光正眼科在并购策略上的失误也加剧了其经(jīng)营困境。公司试图通过(guò)并购(gòu)美尔目医疗来延续增(zēng)长(zhǎng)，但这一决(jué)策却背道而驰。美尔目(mù)医疗不仅财务状况堪(kān)忧，还被列(liè)为失信被(bèi)执行人，其亏损状态进一步(bù)拖累了光正眼科的整体业绩。

这种盲目的并购(gòu)行(xíng)为反映 出光正(zhèng)眼科在(zài)战略决策上(shàng)的短视。在眼科这个黄金赛道上，光正(zhèng)眼(yǎn)科似乎过于依赖外部并购来实现增长，而忽视了内部能(néng)力的培养和核心竞争(zhēng)力的(de)打(dǎ)造。相(xiāng)比之(zhī)下，行业领(lǐng)先的爱尔眼科等公司(sī)不仅在规模上快速扩张，更注重提(tí)升(shēng)单(dān)院营(yíng)收能力和(hé)管理效率，从而实现了可持续的(de)增长。

光正(zhèng)眼科的案例为我们(men)提供了一个深刻的教(jiào)训(xùn)：即便是在备受青睐的黄金(jīn)赛道(dào)上，没有扎实(shí)的(de)管理基(jī)础和清(qīng)晰的战略规划，企业也(yě)难以实现长久发展
。在眼科行业(yè)这(zhè)个(gè)专业性要求极高(gāo)的领(lǐng)域，单纯依靠资本力量是远远不(bù)够的。未来，光正眼科如果要在这个竞争(zhēng)激烈的市场中重(zhòng)新崛起，必须重视内部(bù)管理(lǐ)的改善，培养专(zhuān)业的管理团队，制定切实可行的发展 战略。只(zhǐ)有这样，才能真(zhēn)正抓
住眼科这(zhè)个黄金赛道带来的机遇，实现长期(qī)可(kě)持续的增长。

未经允许不得转载：天津电机维修_天津进口电机维修_天津特种电机维修_天津发电机维修 眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局