接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？

　　文|宁成缺

　　来源|博望财经

　　随着“创一代”们逐步功成身退，商业帝国的接力棒正稳稳交接到“二代们”手中，一场场传承大戏精彩上演。

　　赌王将江山传承给了(le)女儿何(hé)超琼(qióng)；娃哈哈(hā)也迎来了(le)新(xīn)掌门宗馥莉，而泰(tài)康保险集团，67岁(suì)的陈东(dōng)升正悉心栽培其子(zi)陈奕(yì)伦。

　　8月初，泰(tài)康保险集团旗下的泰康资产管理有限责任公司迎来了18周年(nián)的庆典。在这场媒体(tǐ)沟通会(huì)上，陈奕伦首次以集团管理层的身份亮相，站在了金融圈主流媒体的聚光灯下。陈奕伦以集团管委会成员(yuán)、泰康资产副总(zǒng)经理的身份，发表了(le)题(tí)为“找准绿色金融发力点(diǎn)，构建可持续发(fā)展未来”的(de)主题演讲。

　　今年以来，泰康(kāng)保(bǎo)险集团内部的一(yī)系列管理人员调整，以及(jí)陈奕伦在多个(gè)场合的“出镜(jìng)”，都透(tòu)露出陈东升正在为儿子的接班精心布局、打牢基础。

　　泰康保险集团作为(wèi)业界巨头，旗下拥有(yǒu)泰康人寿、泰康养老、泰康在线等多(duō)家子公司，业务(wù)范围广泛，涵盖了人身保险、互联网财险、资产管理(lǐ)等多个领域(yù)。截至2024年8月，泰(tài)康全系统(tǒng)已拥有(yǒu)50余(yú)万名员工。

　　陈奕伦的亮相(xiāng)，无(wú)疑在(zài)业界激起了一层层涟漪。这位继承人的实(shí)力究竟(jìng)如(rú)何？未来能否带(dài)领泰康保险集团继续书写(xiě)辉煌？

　　“泰(tài)康太子”陈奕伦，到(dào)底有几把刷子？

　　陈(chén)奕(yì)伦出生在1988年，毕业于哈佛(fú)大学经济系。他不仅在高盛资管（香港）担任过分析(xī)师，还曾深入贵州黔东南的景阳乡，体验了一把(bǎ)“村官”的生活。

　　2015年(nián)，陈(chén)奕伦正式加(jiā)入泰康资管，开(kāi)始了他在泰康体系内的历(lì)练之旅。

　　陈奕伦在(zài)泰康的起步可谓高歌猛进(jìn)，一上手就肩负起了泰康(kāng)资管的(de)研究(jiū)和管理工作(zuò)。他先(xiān)后在泰康(kāng)资管（香港）副总监、研究部研究(jiū)总(zǒng)监等多个重要岗位(wèi)上历练，最终升任为泰(tài)康人寿投资管理部总经理、泰康(kāng)保(bǎo)险集团投资管理部总经理，乃至泰康资管（香港）的CEO。

　　如(rú)今(jīn)，他已是泰康资管董事、副总经理(lǐ)，同时还是泰(tài)康(kāng)保险集团管理委员会的核心成员(yuán)，负责着战略股权投资、一般账户投资、子公司管理等多方面的重要(yào)事务。

　　然而，尽管陈奕伦在泰康(kāng)资管业务线上(shàng)扮演着举足轻重的(de)角色，但从实战经验来看，他似乎还略显稚嫩。

　　2020年，陈奕伦(lún)主持了(le)“泰康(kāng)系”与阳(yáng)光城的股权交易(yì)，合计(jì)受让了阳光城13.53%的股份。当时，阳光控股对(duì)阳光城未来十年的归母净利润作出了(le)业(yè)绩承(chéng)诺(nuò)。

　　但阳光城的业绩不仅未能兑现承诺，反而出(chū)现了断崖式的下降，自身也陷入了债务危(wēi)机(jī)。短短(duǎn)一(yī)年多时间(jiān)，“泰(tài)康(kāng)系”在(zài)这笔交易(yì)上亏损了近(jìn)50%。为了及时止损，陈奕(yì)伦(lún)不得(dé)不在2021年年底(dǐ)从阳光城抽身，同时卸去了阳光城董事的职务(wù)。

　　更值得(dé)一提的是，陈奕伦在泰康的工作范围始终围绕(rào)着他的专业背景——资产管(guǎn)理(lǐ)和(hé)投资展开，而(ér)基本未触及泰康最核(hé)心的(de)“底层资产”——保险及养老业务。这(zhè)无疑让(ràng)外界对他的全面领导能力产生了(le)一丝疑虑。

　　财富的继(jì)承总是伴随着无(wú)尽的风光与(yǔ)风险(xiǎn)。就像张康阳，作为“苏宁系”创始人(rén)张(zhāng)近东的独子，他的故事(shì)便是最好的佐(zuǒ)证。

　　张康阳(yáng)为人低调，勤勉尽责，曾连续两年入围财富(fù)中文(wén)网的“中国(guó)40位(wèi)40岁以(yǐ)下商(shāng)界精(jīng)英榜”，看似前途(tú)一片光明。但他进(jìn)行(xíng)的一系列的投资收购项目，如以20亿人民币收购国际米兰(lán)足球俱乐部(bù)，拿下家乐福中国(guó)和苏宁小店的运营权等，多以失(shī)败告终。

　　陈奕伦和张(zhāng)康阳的故(gù)事，如同(tóng)一面镜子，映照出财富(fù)继承背后的艰辛与(yǔ)挑战。在商业的海洋(yáng)中航行，不仅需要智(zhì)慧和勇(yǒng)气，更需要一份对市场的敬畏(wèi)之心以及一些(xiē)不(bù)可预料的运气。

　　“泰康(kāng)系”自顾不暇，二季(jì)度亏损加大(dà)

　　站在家族企业(yè)的聚光灯下，陈奕伦的成长之路注定(dìng)不平(píng)凡。

　　父亲陈东升，这位一(yī)手(shǒu)缔造了涵盖保险(xiǎn)、资管、医(yī)养三大版图的商业巨擘(bāi)。从表面上看，泰康保险集团连续多(duō)年稳(wěn)居(jū)《财富》世界500强之列，管理资(zī)产规模更是突破了3.4万亿元大关。

　　然(rán)而，光鲜背后，暗流涌动。泰康养老，作为集团的核心业务之一，尽(jǐn)管坐拥千亿(yì)资产(chǎn)，但近年来业绩却大幅滑坡(pō)。

　　从2021年至2023年，泰(tài)康养老的归母净利润波动极大，分别为-2.49亿元、1.20亿元、-19.70亿元，呈现出(chū)一种“V型反转后(hòu)再度探底”的(de)态势。而(ér)其营业利润的情况(kuàng)则更为严峻，连续三年处于亏损状态，分别为-4.42亿(yì)元、-2.14亿元、-28.07亿元，亏损幅度在逐年扩大，特别是2023年，亏损达到了惊人的水平。

　　2023年末，泰康养老(lǎo)的高(gāo)层变动引发(fā)了业(yè)界的广泛关注，李艳华女士因年龄(líng)原因离职，而陈(chén)东升本人，这位已年近古稀的创(chuàng)始(shǐ)人(rén)，只能亲自(zì)坐镇指挥。要知道自2007年泰康养老成(chéng)立(lì)以来，陈东升一直未(wèi)在公司担任职务(wù)。

　　但陈东升接手后，亏损面并未得到好转。2024年(nián)第二(èr)季度偿付能力报告显示，泰(tài)康人寿实现保费业务收入142.07亿元，同比下滑20.93%。令(lìng)人担忧的是，泰康养老上半年净亏损(sǔn)高达14.5亿元，竟超(chāo)过了去(qù)年整年度亏损额。

　　在资产端方面，泰康保险集(jí)团也面临着不小的挑战。2023年，因调整股票(piào)仓位导致买(mǎi)卖价差收益减少、权益资产减(jiǎn)值等因素，公司的投资收(shōu)益水平受到了严(yán)重(zhòng)影响。当年，公司(sī)实现(xiàn)的投资收益仅为(wèi)15.94亿元，而公允价值变动损失和资产(chǎn)减值损失(shī)则分别达到了0.47亿元(yuán)和14.91亿元，财务投资(zī)收(shōu)益率也降至了(le)1.38%，较上(shàng)一年度有所(suǒ)下滑。

　　同(tóng)时，提取保险责任准(zhǔn)备金的大幅增(zēng)加也(yě)加剧了公司的盈利压力(lì)。2023年，受国债750曲线下移、保险收入规模增加、保险(xiǎn)责任累积增长等多(duō)重因素(sù)影响，泰康养老提取保险责任准备金的规模(mó)进一步扩大，达到了145亿(yì)元，较上一(yī)年度(dù)增加(jiā)了17.6亿元(yuán)。截至2023年底，公司(sī)各(gè)项准备金余额总计(jì)为625亿元。

　　在这个发(fā)展(zhǎn)的关键(jiàn)转折点，陈奕伦不仅要跟随父亲应对泰康养老的困境，还要在集团内(nèi)部崭露头(tóu)角，证明自(zì)己的(de)实力。今年1月，他接替了段(duàn)国圣，升任泰(tài)康基(jī)金管(guǎn)理有限公司董事(shì)长一职。这一人事变(biàn)动(dòng)，无疑是他职业生涯中的(de)一个重要里程碑，也是他向父亲和集团证明自己能力(lì)的绝佳机会。

　　当(dāng)然，变动的不只是自己，二季(jì)度偿付能力报告中披露的两位副总(zǒng)裁刘(liú)洪波（金(jīn)麒(qí)麟分析师）和陈兵的(de)相继辞职，也是泰康保险集团大规(guī)模人事调整的一部分(fēn)。

　　陈奕伦也深知，自(zì)己面临(lín)的挑战远不止于此。他必须更加努力地学习、成长，才能在这个(gè)充满变数的商业世界中，为泰康保险集团开辟出一条新的道路。

　　继承者野心勃(bó)勃，泰康(kāng)养老走向何处？

　　如今，泰康养(yǎng)老(lǎo)站在了一个充满(mǎn)挑战与机遇的十字路口，而作为继承者，这份庞(páng)大的养(yǎng)老事业也成了陈奕(yì)伦肩上的一份重任。

　　自2010年起(qǐ)，泰康之家便踏上(shàng)了养老社区的建(jiàn)设之路，次年(nián)便成功购得泰康之家(jiā)·燕园的土地。目前泰康之家已在全(quán)国35个主要城市布局，拥(yōng)有(yǒu)连锁(suǒ)的医(yī)养社区和(hé)康复医院，服务(wù)着超过8.3万名老年人。

　　在这样一个(gè)主动追求长寿、健康和富足的时代，传统的寿险模式已难以满足人们日益增(zēng)长的养老期望(wàng)。未来陈(chén)奕(yì)伦面临的，不仅仅是如何继续扩大这份已颇具规模的养老事业，更(gèng)重(zhòng)要的是如何在长寿(shòu)时代这一新的社会趋(qū)势下，满足人们对高质量养老生活的需求(qiú)。

　　泰康模式的独特之处(chù)，在于它将保险与医养服务紧(jǐn)密结合，创(chuàng)造了支付+服务+投资的三维(wéi)模式。但要持(chí)续发展和创新(xīn)这(zhè)一模式(shì)，需要掌舵人对养老(lǎo)保险、养老服务产业有深入的理(lǐ)解(jiě)和前瞻的视野。同(tóng)时，还需要挖掘和(hé)整合资源，提升内部(bù)管理能力，以应对资产庞大、业务(wù)复杂的挑战(zhàn)，这(zhè)是一(yī)项艰巨的任(rèn)务(wù)。

　　除了自(zì)身经营管理(lǐ)上的问题，监管(guǎn)政(zhèng)策的调整(zhěng)对(duì)泰康养老的业务(wù)造成了不小的影响。

　　去年12月，《养老保险公司监督(dū)管理暂行办法》的出炉，强调养老保险公司要回归主业，走专业化发展道路，不允(yǔn)许经(jīng)营短期健(jiàn)康险。而短期健康险在泰(tài)康养老总规模保费中占比一(yī)向较高，2021年(nián)至2023年，其短期健康险在总保(bǎo)费中占比(bǐ)分别为27.75%、29.44%、28.9%。

　　此外，来自消(xiāo)费者(zhě)的投诉和负面新闻也(yě)给(gěi)泰康保险的品牌形象蒙上了(le)一层阴影(yǐng)。诱(yòu)导投(tóu)保、服务(wù)态度差、虚假宣传等问题层出不穷，这些都需要(yào)此外有效的措(cuò)施去解决(jué)。

　　从(cóng)行业视角来看，养老保险行业正经(jīng)历着剧烈的变革(g接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？é)。监(jiā接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？n)管政策持续引(yǐn)导(dǎo)养老险公司(sī)回归其核心主业，行业内的竞争态势愈发激烈，各家养老保险公司纷纷开始探索新的发展方向，并对管理层进行密集调(diào)整(zhěng)，以期在变革中找到立足之(zhī)地。

　　今年上半(bàn)年，行业内的经营状况呈现出明显分化，6家行业头部公司，仅国民养老、国寿养老两家公司实现了盈利，而泰康养老(lǎo)、新华养老、大家养老、恒安标准养老等公(gōng)司则面临亏损(sǔn)。

　　泰康养老也在其中挣扎，作为继承者的陈(chén)奕(yì)伦也感(gǎn)受到了(le)前所未有的压力。一方面，泰康保险集团资产庞大，内部业务和结构复杂，这对于年轻(qīng)且(qiě)资历相对(duì)有限的陈奕伦来说，无疑是一个巨大的考验；另一方面，他还需要应对外部的竞争压力和政策变化，这些都对他的领导(dǎo)能力和决策智(zhì)慧提(tí)出了极高的(de)要(yào)求(qiú)。

　　未来(lái)的商业世界无疑(yí)是属于年轻人的舞台，前路铺陈的不确定性和(hé)潜在风险，实则(zé)是时代赋予(yǔ)每(měi)一位领航者的(de)试炼与(yǔ)磨砺。至于陈奕伦能否为泰康保险集(jí)团带(dài)来意想不到的惊喜，时间，这位最(zuì)公正的裁判，将会见证一切。

责任编辑：韦子蓉

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