眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局

五(wǔ)年前，光正眼科以跨界收购的方式闯入备受瞩目的眼(yǎn)科(kē)赛道，一时风光无限。然(rán)而，短短五年时间，这家曾被视为行业(yè)新锐的(de)公司却沦为了"差(chà)等(děng)生"。在其他眼科企业借助资本力量快速扩张的同(tóng)时，光正眼(yǎn)科却陷入(rù)了业绩持续下滑的困境。究竟(jìng)是什么原因导致光正眼科在这条(tiáo)黄金赛道上步(bù)履维艰(jiān)？让我们一起深入探讨这(zhè)个问题。

管(guǎn)理混乱：光正眼科发展受(shòu)阻的(de)根源

光正眼科的发展困境很大程度上源于其管理层的(de)混乱。2018年，光正集团通过收(shōu)购新视界眼科进入眼科行业，本应借此机会实现快(kuài)速扩张。2020年，新视界眼科创始(shǐ)人林春(chūn)光的大规模减持(chí)和辞职，更是(shì)加剧了(le)公司的不(bù)稳定性。这(zhè)种内部(bù)矛盾不仅影(yǐng)响了公司的日常运营，还导致了扩张计划的
搁浅。光正眼科
在五年间仅增加了(le)5家医疗机构，其中3家还是诊所形式，远远落后于行业(yè)其他(tā)公司的扩张速度。

这种管理混乱的局面反映(yìng)出(chū)光正眼科缺乏有(yǒu)效的整合能力和专业的管理团队。在眼科这个专业性极强的行业中，没有经验丰富的(de)行业操盘手和稳(wěn)定的管理团队，仅(jǐn)凭资(zī)本力量是难以实现(xiàn)持(chí)续发展的。光正眼科的案例(lì)再次证明，在黄金赛道上(shàng)，管(guǎn)理能力(lì)才是企业长(zhǎng)期发展的(de)根本保障。

盲目并(bìng)购：加剧(jù)财务(wù)压力(lì)的错误决策

除了内部(bù)管
理问题，光正眼科在并(bìng)购(gòu)策(cè)略上的失误也加剧了其经营困境。公司试图通(tōng)过并购美尔目医疗来延续增长，但这一决策(cè)却背(bèi)道而驰。美尔目医疗不仅财务状况堪忧，还被(bèi)列为失(shī)信被执行人，其(qí)亏损状态进一步拖累了(le)光正眼科的整体(tǐ)业绩。

这种盲目(mù)的并购行为反映出光正眼(yǎn)科在战略决策(cè)上的短视。在眼科这个黄金赛道上，光正
眼科似乎过(guò)于依赖外部并购来实现增长，而忽视了内部能力的培(péi)养和核心竞争力的(de)打造。相比之(zhī)下，行业领先的爱(ài)尔眼(yǎn)科等(děng)公司不仅
在规模上快速扩张，更注重提升单院营收能力(lì)和管理效率 ，从而实现了可持续的(de)增长。

光正眼科的案例为我们提供了一个深刻的教训：即(jí)便是在备受青睐的黄金赛(sài)道上，没有扎实的管理 基础和清晰的(de)战略(lüè)规划，企业也难以实现长久发展(zhǎn)。在眼科行业这个专业性要求极高的领域，单纯依靠资本力量是(shì)远远不够的。未来，光正(zhèng)眼(yǎn)科如果要在这(zhè)个竞争激烈的市场中重新崛起，必须重视(shì)内部管理的(de)改善，培养专业的管理团队，制定切实可行的发(fā)展战略。只(zhǐ)有这样，才能真正抓住眼科这个黄金赛道带来的机(jī)遇，实现长期可持续(xù)的增长。

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