AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报网讯，4月(yuè)26日晚间，尚品宅配(300616)发(fā)布2023年年度报告。报
告显示，2023年(nián)尚(shàng)品宅配实现归(guī)母净利(lì)润6484.54万元，同比增长40.06%，经营活动(dòng)产(chǎn)生的现金流量净额7.99亿元，同比增长1606.03%。

为积极响应新“国九条(tiáo)”文件精神，强化回报股东的意识，切实保护(hù)投资者的合法权益，尚(shàng)品宅配同步发布(bù)了2023年度利润分(fēn)配方案，以2023年
年(nián)度(dù)权益分派(pài)实施公告中确定的股权登记日当日公司总股本(běn)扣除回购专户上已(yǐ)回购股份 后的股份为基(jī)数，向全体股东每10股派发现金红(hóng)利9元（含税），参考近10日均价(jià)计算(suàn)股息率高达7.1%。

AI引领战略升级，开启生(shēng)产力(lì)大变革

2023年，尚品宅配围绕ALL-IN-AI的技术战略，重构营销、设计、生产等企业运营各环节。通过AI化重构营销场景，促获客、助成交；AI化重构家居设计，降低家居设计门槛(kǎn)；AI优化排产算法，合理调度生产(chǎn)计划，提升整体运营效率。

尚品(pǐn)宅配(pèiAI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元)坚(jiān)持技(jì)术创新，凭借(jiè)多年深入(rù)的AI技术布局，基于技术研发实力和积累的海
量数据(jù)库，打造出(chū)行业首个“AI设计工(gōng)厂”。AI设计工(gōng)厂是(shì)AI人工(gōng)智(zhì)能驱动的云端虚拟设计工厂(chǎng)，重构了设计服务流程，从传统单店承(chéng)接全部设计服(fú)务，转(zhuǎn)变为店面(miàn)承接需(xū)求(qiú)，AI设计(jì)工厂集中设计交付(fù)产(chǎn)物，店(diàn)面拿到(dào)交付产物(wù)做(zuò)销售的(de)创新模式。AI机器人完成客户个性化需(xū)求分析、空间 拆解、单空间智能设计(jì)、设计产(chǎn)物合并(bìng)包装(zhuāng)、销售PPT准备等关键工作(zuò)。AI设(shè)计为主，人工辅助方案审核和(hé)调整，高效高质量的完成全套可下单、可生产的设计方案。

AI设计工厂能够帮助(zhù)门店和设计(jì)师解决全品(pǐn)类(lèi)兼容设(shè)计和销售难题，降低了对(duì)店面设计
能力的要求，便于门店实现扩张发展，这将(jiāng)再一次改变家居行业(yè)的商业(yè)模式，开启家居行业生产力大变革。

聚焦“定制+配(pèi)套”业务，多维度抢占流量(liàng)入口

尚品宅配聚焦“定制+配套”业务，通过“随心选”和“699套餐”开拓市(shì)场。“随心选”模式(shì)是尚品宅配(pèi)基于多年来对用户需求的深刻洞察力以及对行(xíng)业的判断，依托人工(gōng)智能优势提供专业设计、个性定制及成品搭配，通过设计
+定制+整体配套，让客户在清(qīng)晰价格范围(wéi)内(nèi)随心选品、明(míng)白消费的一
站式(shì)购齐全屋家居的消(xiāo)费新模式。

2023年9月，尚品宅配开启家(jiā)居普惠风暴，通过(guò)“699套餐”惠民专供系列，迅速抢占流(liú)量入口(kǒu)，让(ràng)消费者享受(shòu)大牌的品质、服(fú)务和售后，包括优选(xuǎn)配置、优享设计(jì)、全优智造、优级服务以及(jí)优享(xiǎng)权益的“五优品质(zhì)服(fú)务”。

同时，在渠道(dào)布局上尚(shàng)品宅配持续优(yōu)化，大力拓展楼盘拎包业务，共建大 家居(jū)生态体系。对于自营城(chéng)市，坚持执行1+N+Z城市(shì)发展模(mó)型，有序将直营(yíng)店转加盟和优化。对于加盟(méng)渠道(dào)，继续加大招商和开店力(lì)度，尤其空白城市的开拓。

尚品宅(zhái)配(pèi)还大力推动(dòng)各地(dì)直营公司(sī)和加盟商积极与物业合作，进驻全国楼盘开展拎包(bāo)业务，将样板间升级为(wèi)样(yàng)板店，使其成为新的获客渠道和(hé)消费成交(jiāo)场景。

大力开展组织变革 ，激发(fā)企业发展内核力量

组织变革，是尚(shàng)品宅配2023年取得较好成绩的关键举措，是一个良好的开(kāi)始。

2023年，尚品宅配重塑了“客户为本、结果导(dǎo)向、拼(pīn)搏进取、专业(yè)成长”的(de)企业文化(huà)价值(zhí)观，实施具有公司特(tè)色的(de)“文化建设、组(zǔ)织管理、绩效激励、人才发展”有效机制(zhì)。优(yōu)化组织架构，去(qù)掉中间层，强(qiáng)调中后台组织下沉。大力鼓励有(yǒu)志青年到(dào)一(yī)线去，在一
线打胜仗中建功立业(yè)。

在
人才发展通(tōng)道建设方面，尚品宅配重新审视并优化了(le)公司职位(wèi)职级体系，明确(què)了各岗(gǎng)位的(de)晋升通(tōng)道和职业发展路径(jìng)，打通了(le)从“管(guǎn)培生”到“青训营”再到“中训营”的跨(kuà)岗位垂直人才培养项(xiàng)目及发
展通路(lù)。同时建立了完善的(de)人才评价(jià)机制，通过定期的绩效评估(gū)、能力评估等方式，全面评(píng)价员工的能(néng)力(lì)和(hé)潜 力，为人才选拔和培(péi)养提供了有力支
撑。（文穗）

校对：祝甜婷

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