海油工程持续优化ESG顶层设计 创造可持续价值 保障高质量发 展

4月24日晚间，海油工程(chéng)（600583.SH）董事会审议通过议案，宣布拟(nǐ)搭建战略与可持(chí)续发(fā)展治理架构，并制定《公司董(dǒng)事会战略(lüè)与(yǔ)可(kě)持续发展(zhǎn)委员会实施(shī)细则》（以下简称(chēng)《实施细则(zé)》），由董事会、董事会战略与可持(chí)续发(fā)展(zhǎn)委员会、各业务部门三个层级构成，实现“决策层-研(yán)究层-执行层”的全方位推进(jìn)。

三层级治理(lǐ)架构职能完善

根据公告，公(gōng)司搭建战略 与可持续发展治理架构(gòu)，其中(zhōng)董事(shì)会作为战略与可(kě)持续发展管理及(jí)公开披露的决策机构，除了行使战(zhàn)略和规(guī)划相(xiāng)关职能外，ESG方面的决策层职能包括：批(pī)准公司可持续发(fā)展战略与目标，监(jiān)督、评价公(gōng)司ESG表现及目标进(jìn)度，批准公司可持续发展报告，审(shěn)议检讨公司重(zhòng)大ESG负面事件。

同时(shí)，公司(sī)改组“董事会战略委员会(huì)”为“董事会(huì)战(zhàn)略与可持续发展海油工程持续优化ESG顶层设计 创造可持续价值 保障高质量发展(zhǎn)委员会”，作为战(zhàn)略与可持续发展管理的研究机(jī)构，行使多项ESG管理职能(néng)并向董事会汇报及提供意见。《实施细则》强化了(le)该委员会研究层价值，为其职责(zé)中增加(jiā)了“对公司可持续发展ESG相关事项进行研(yán)究(jiū)，并提出建(jiàn)议”。

此外，在执行层，《实施细则》明确董事会战略与可(kě)持续发展委(wěi)员会的支持部门为规划发 展(zhǎn)部、办公室(shì)（董事会办公室）。这(zhè)两部门作为牵头部门，质(zhì)量健康安全环保部、人(rén)力资源部等 10 个部门海油工程持续优化ESG顶层设计 创造可持续价值 保障高质量发展(mén)，行使以下职能：开(kāi)展各职能领(lǐng)域对标分析(xī)，编制各职能领(lǐng)域专项规划和ESG指标提升工作方案，进(jìn)行战略规划和ESG指标提升工
作任务分解和执行，定期开展战略规划和ESG指标提升工作回顾评(píng)价。

完善ESG管理体系(xì) 提高核心竞争力(lì)

公(gōng)司表示，上(shàng)述举措是为强化战略引领，建设“战略型”董事会，完善具有行业(yè)特色(sè)的 环境、社会和公司治(zhì)理（ESG）管(guǎn)理体系(xì)和指标建设，形成有(yǒu)效(xiào)的(de)战略管理和(hé)可持续发展管(guǎn)理体系 与运作机制，助力公司提高(gāo)核心竞争力。<海油工程持续优化ESG顶层设计 创造可持续价值 保障高质量发展/p>

早在(zài)2002年公司就开始探索可(kě)持续发展的经营模式和管理体制，从2020年起在日常(cháng)管(guǎn)理(lǐ)中推动ESG管理理念，优化ESG及可持续
发展相关的(de)组(zǔ)织、策略和机(jī)制，ESG顶
层设计持续完善(shàn)。2023年(nián)公司又全面推 行价值(zhí)管理，以成本领先战略、可(kě)持续价值创造为主线，为(wèi)进入国际一流海洋能源工程公司第一阵营的战略目标提供高质量发展阶段的重(zhòng)要保障。

2023年，公司在ESG管理方面斩获诸多荣 誉，包括：第一届国新杯ESG金牛(niú)奖“中国上(shàng)市公司碳中和50强”、中国上市公司可持续发
展大会“2023年上市公司(sī)ESG最佳实践案例”、2023高质量发展与(yǔ)中国企业社会责(zé)任论坛“2023企业ESG年度优秀(xiù)案例(lì)”、第十八届中国上市公司董事会“金圆桌(zhuō)”奖、第(dì)十四届中国(guó)上市公司投(tóu)资者关系“天马奖”、第三届中国上市公司“ESG百强奖(jiǎng)”、第25届上 市公司“金信披奖”。

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