中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届

　　本文来源：时代周报作者：夏(xià)露

　　“85后”二代领导者正式接棒百亿(yì)冲刺阶段的珀莱雅。

　　9月12日，珀莱(lái)雅（603605.SH）发布(bù)公告称，公司召开2024年第一次临(lín)时股东(dōng)大会，审议通(tōng)过《关于聘任公司高级管理(lǐ)人员及证券事务代表的议案》。

　　原珀(pò)莱雅公司副总经理侯亚(yà)孟接(jiē)替方玉友任公司总经理一职。原珀(pò)莱雅公(gōng)司联合创始人、董事兼总经理方玉友因(yīn)个人原因(yīn)不再续任公司董事、总经理，未来仍为公司联合创始(shǐ)人兼董事会顾问，辅助(zhù)公司战略规划及经营管理支持。

　　根据公告，现任珀莱雅董事及总经理侯亚孟是一名“85后 ”，为公司控股股东(dōng)、董事长侯军呈之子。珀莱雅方面表示(shì)，侯亚孟深入公司一线，在品牌、产品(pǐn)、营(yíng)销等方面积累了丰富的(de)实践(jiàn)经验。

　　从2014年起(qǐ)，侯亚孟就职于珀莱雅化妆品股份有限公司电商部。2021年9月起任珀莱雅公司董事、副总经(jīng)理，并兼任海南檬亚企业(yè)咨询有限公司执行董事兼总经理、杭州(zhōu)彩(cǎi)棠(táng)化妆品有限公司执行董事兼总(zǒng)经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董事。目前，侯亚孟并未持有公(gōng)司股份。

　　国货美妆(zhuāng)“天花板”，珀莱雅向百亿冲刺

　　珀莱雅是近年来当之(zhī)无愧的国(guó)货美妆“黑马”。

　　2017年珀(pò)莱(lái)雅上市之初，公司(sī)营收体量仅(jǐn)17.83亿元，归(guī)母净利润2.01亿元；到了2023年，珀(pò)莱(lái)雅公司营收已经突破(pò)89.05亿元，归母净利润(rùn)则(zé)达(dá)到11.94亿元，珀莱雅顺利登顶本土美妆上市企业第一。

　　要知道珀莱雅(yǎ)上市(shì)至今，中(zhōng)国化妆品行业(yè)陆续历经(jīng)了“黑天(tiān)鹅”事件、渠道变革、终(zhōng)端消(xiāo)费风潮的数次变革，但珀莱雅每次都能(néng)化解困局，突破(pò)重围。公司(sī)每年(nián)营收及归母净利润同比增速从未低于20%，尤其是(shì)在最近的两个完整财年，2022年和2023年，珀(pò)莱雅归母净利润增(zēng)速均超过了40%。

　　今年，消费行业预期普遍趋于谨慎，珀莱雅仍然维持(chí)高增长态势。据珀莱雅(yǎ)2024年半年度报告显示，报告期内，珀莱(lái)雅(yǎ)半年(nián)实现(xiàn)营(yíng)业收入50.01亿(yì)元(yuán)，较上年同期增(zēng)长37.90%；实现归母净利润7.02亿元，较上年同期增(zēng)长40.48%。

　　业内人士普遍认为，珀莱雅公(gōng)司今(jīn)年(nián)或将顺利迈入“百亿营收俱乐部(bù)”，成为首(shǒu)个突破(pò)百亿的(de)国货美(měi)妆(zhuāng)企业。

　　以珀莱雅为首的国货美妆品牌，正在改写往日国际美妆(zhuāng)品牌占据主(zhǔ)导地位的事实。今年(nián)“618”大促期间，珀莱雅主品牌甩开一众外资品牌，持续稳居天猫行(xíng)业第一名。据魔镜洞察数据，今年1至6月份，珀莱雅在抖音(yīn)护(hù)肤(fū)品牌商品销售均价达到271.7元，远超欧莱雅的193.3元。据《2023麦肯锡中国消费报(bào)告》，中国消费者对本土品牌的偏爱也有加(jiā)速之势，49%的中(zhōng)国消费者认为(wèi)本土品牌相较(jiào)国(guó)外品牌(pái)“品质更好”。

　　珀莱雅(yǎ)跑赢(yíng)周期，为下(xià)一个高峰蓄力

　　国货(huò)美妆珀莱(lái)雅(yǎ)是如何跑赢周期的？

　　首先，产品与研发的提速，成为公司(sī)和品牌在终端市场最为核心的竞争力。在国际(jì)美妆品牌(pái)已(yǐ)经开辟玻色因、Pitera等核心明星成分的情况下，珀莱雅与国际研发机(jī)构合作、以(yǐ)及产学研投入，也找到了自己(jǐ)的(de)明星(xīng)成分赛道，更(gèng)是在终端开创了深入人心的“早(zǎo)C晚A”的科学护肤公式。

　　截至目前(qián)，珀莱雅已经形成了以公司以(yǐ)自主研发为主、产学研相结合为辅的研发(fā)模式。与浙江大(dà)学(xué)、浙江工业大学、杭州电子科技大学、江南大学、北(běi)京工商大学、巴(bā)斯夫中国、亚什兰中(zhōng)国、帝斯(sī)曼上海、禾大中国、赢(yíng)创中国(guó)、西班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳中科欣扬等前端研(yán)究机构(gòu)及优秀原料供应(yīng)商保持研发(fā)合作关系(xì)。

　　在2023年，珀莱雅的杭州龙坞(wù)研发(fā)中心(xīn)和上海研发中心(xīn)也(yě)均正式投入使用。珀莱雅持续(xù)完善了从原料(liào)端到成品端(duān)所有关键环节的(de)研发布局，包含基础研究、配方开发、理化分析、原料及产品功效评估等(děng)。持续专注皮肤肌理研究(jiū)、活性物设计及功效验证，以及护肤、彩妆、洗(xǐ)护(hù)新品的研究和开(kāi)发。

　　截至2024年(nián)6月30日，珀莱雅已经拥有(yǒu)国(guó)家授(shòu)权发明专利(lì) 125 项、实用新型(xíng)专利 21 项、外观设计专利 92 项(xiàng)，合计拥有专利 238 项。

　　除了研发能力的构(gòu)建，珀(pò)莱(lái)雅的(de)大单品产品策(cè)略也不容(róng)忽视。早在2019年，电商渠道变(biàn)革的潮水汹涌(yǒng)而(ér)至。珀莱雅试水首款黑海盐泡泡(pào)面膜，一炮而红，月销量高达100万(wàn)盒，打破了国货美妆平台销售历史，登顶抖音护肤榜单第一(yī)。2020年，珀莱雅正式推出大单(dān)品策略，并提高主品牌售(shòu)价300元以上的主推商品。

　　彼时，方玉友直言，公司(sī)要(yào)从(cóng)渠(qú)道驱动转变为产品驱动。而此后(hòu)珀莱雅品牌(pái)长红多年的红宝石精华、双抗精华，以及彩妆品牌(pái)彩棠的修(xiū)容盘，都是(shì)这一时期的产物(wù)。在大单(dān)品策略下(xià)，珀莱雅的营销也跟进打造“不一样”，寻找差(chà)异化赛道。

　　值得(dé)一提的是(shì)，大单(dān)品模式等方面的大(dà)胆革(gé)新，自此也被(bèi)许多美(měi)妆企业效仿。珀莱雅正在为行业其他企业的规模化成长赋能，引领行业走向高(gāo)质量发展阶段。

　　在过去(qù)数年(nián)，市场环境在不断变化，珀莱雅的战略也在不断调整与深化。不容忽视的是，在珀莱雅产品端、运营(yíng)段、研发端数次尝试(shì)与试错的背后，是(shì)公司多(duō)年来坚持打造一套可持续的(de)组织模型，构建一个高效而有(yǒu)自驱力的(de)敏捷组织。所以，对内部组织(zhī)架构的(de)调整与打磨，也成为珀莱雅历年(nián)财报中与“核心竞争力”表述相关的重要内容。

　　具体来看，早在2018年，珀莱雅提出打造造“生态化、平(píng)台(tái)化、国际化、年轻化(huà)”的企业目标。同时，也推动(dòng)了“小集团，大事业部(bù)”的组(zǔ)织变革。2019年，珀莱雅试水爆品打造，同时(shí)也强调平台(tái)型组织(zhī)建设(shè)，大量(liàng)启用年(nián)轻(qīng)人和新营销人才，推出新品牌合伙人机制(zhì)和多元化(huà)激励。2020年，珀莱雅从(cóng)渠(qú)道驱动转向(xiàng)产品驱动，提出线上线下(xià)销售并行，公司也开(kāi)始打造以(yǐ)“产(chǎn)品、内容、运营”等为主(zhǔ)线的前中后(hòu)台高效协同的自(zì)取性组织，构建“文化-战略-机制-人才”的运营管理体系。加强数字化中台的打造，建立自有团队，推出了“高投入(rù)、高绩效、高回报”的绩效文化。

　　同年(nián)，珀莱雅根据此前多(duō)年实践总(zǒng)结出6*N战略，即新消费、新(xīn)营销、新组织、新(xīn)机制(zhì)、新科技、新智造，N指(zhǐ)打造N个品牌，满足(zú)不同消费者的不同(tóng)需求。这(zhè)一(yī)战略(lüè)可谓是(shì)支(zhī)撑珀(pò)莱雅未来几年增长的(de)核心。此后多年，珀莱雅6*N战略逐步深化、完善、落地。

　　有业内人士评论，珀莱雅深知体系的重要性。国际市场中，宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛这些长存(cún)的企业都(dōu)是依托一套科学体(tǐ)系的自运转发展至今。如今中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届，珀莱雅的组织机(jī)制的建设已经自成体系。这也(yě)为今(jīn)后珀莱雅企业战(zhàn)略变化、以及管理层(céng)的(de)迭(dié)代，奠定了坚实的基础。

　　百亿规(guī)模并(bìng)不(bù)是珀莱雅的终(zhōng)极目标(biāo)，长期主义早已成为珀莱雅的发展底色。完善的(de)体系化建设，是一家企业未来长跑冲刺的(de)底气。如今，珀莱(lái)雅迎来年轻一代的掌舵者，为业绩增长带(dài)来更多想象空间的同时(shí)，也为企业发展的下一波爬升(shēng)而蓄力。

责任编辑(jí)：张恒星

　　本文来源：时代周报作者：夏露(lù)

　　“85后”二代领导者正(zhèng)式接棒百亿冲(chōng)刺阶段的珀莱雅。

　　9月12日，珀莱雅（603605.SH）发(fā)布公告称，公(gōng)司召开2024年第(dì)一次临时股东大会，审议通过《关于聘任公司(sī)高(gāo)级管理人员及证券事务(wù)代表的议案》。

　　原珀莱雅公司副总经理侯亚孟接替方玉友任公司总经(jīng)理一职。原(yuán)珀莱雅公司联合创始(shǐ)人、董事兼总(zǒng)经理(lǐ)方玉友因个人(rén)原因不再续任公(gōng)司董事、总经理(lǐ)，未来(lái)仍为公司联合创始人(rén)兼董事会顾问，辅助公司战略规划及经营(yíng)管理支持。

　　根据公告，现任珀(pò)莱雅董事及总经理侯亚孟是一名“85后”，为公(gōng)司控股股东、董事长侯军呈之子。珀莱(lái)雅方面表示，侯亚孟深入(rù)公司一线，在品牌、产品、营销等(děng)方面积累了丰(fēng)富的实践经验。

　　从2014年起，侯亚孟就职于(yú)珀莱雅化妆品股份有限(xiàn)公司电(diàn)商部。2021年9月起任(rèn)珀莱雅公司董事、副(fù)总经理，并兼任海南檬亚企业咨询有限(xiàn)公司执行(xíng)董(dǒng)事兼总经(jīng)理、杭州彩棠化妆品有限公司执行董事兼总(zǒng)经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董事。目(mù)前，侯亚孟并(bìng)未持有公司股份。

　　国货(huò)美妆“天花板”，珀莱雅(yǎ)向百(bǎi)亿冲刺

　　珀(pò)莱雅是(shì)近年来(lái)当之无愧的国货美(měi)妆“黑马”。

中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届yle="font-L">　　2017年珀莱雅上(shàng)市之初，公司营(yíng)收体(tǐ)量(liàng)仅17.83亿元，归母净利润2.01亿元(yuán)；到了2023年(nián)，珀莱雅公司营收已经突(tū)破89.05亿元，归母净利润则达到11.94亿(yì)元，珀莱(lái)雅顺利登顶本土美妆上市企业第一。

　　要知道珀莱雅上(shàng)市至今，中国化妆(zhuāng)品行业陆续历经了“黑天鹅”事件(jiàn)、渠道(dào)变革(gé)、终端消费风潮的数次变革，但珀莱雅每次都能化解(jiě)困局，突(tū)破重围。公司每年营收及归母净利(lì)润同比增速(sù)从未低于20%，尤其是在最近的两(liǎng)个完整财年，2022年和2023年，珀莱雅归(guī)母净利润增速均超过了40%。

　　今年(nián)，消费行业预期普遍趋于谨慎，珀莱雅仍然维持高增长态势。据珀莱雅2024年半年度报告显示，报告期内，珀莱雅半年实(shí)现营业收入50.01亿元(yuán)，较上年同期增长37.90%；实现归母净利润7.02亿元(yuán)，较上年同期增长40.48%。

　　业内人士普遍认为，珀莱雅公司今年(nián)或将顺利迈(mài)入“百亿营收俱乐部(bù)”，成为首个突破百亿的国货美妆企业(yè)。

　　以珀莱雅为首的国货美妆品(pǐn)牌(pái)，正在改(gǎi)写往(wǎng)日国际美妆品牌占据主导地位的事实。今年“618”大促期间，珀莱雅主品牌甩开(kāi)一众外资(zī)品牌，持续稳居天猫(māo)行业第一名。据魔镜洞(dòng)察数据，今年1至6月份，珀莱雅在抖音护肤品牌商品销售均价达到271.7元，远超欧莱雅的193.3元。据《2023麦(mài)肯锡中(zhōng)国消费报告》，中国消费(fèi)者(zhě)对本土品牌的(de)偏爱也有(yǒu)加速之势，49%的(de)中(zhōng)国消费者认为本(běn)土品牌相较国外品(pǐn)牌“品质更好”。

　　珀莱雅跑赢(yíng)周期，为下一个高峰蓄力

　　国货美妆(zhuāng)珀莱雅是如何跑赢周期的？

　　首先，产品与研发的提速，成为(wèi)公司和品牌在终端市场(chǎng)最为核心的竞争力。在国(guó)际美妆品牌已经开辟(pì)玻色因、Pitera等核心明星成分的(de)情况下(xià)，珀莱雅与国际研发机构合作、以及产学研投入，也找到了自己的明星成分赛道，更是在终端开创了深入人心(xīn)的“早C晚A”的科学护(hù)肤公式。

　　截(jié)至目前，珀莱雅已经形(xíng)成了以公司以自主研发为主、产学研相结合为辅的研发模(mó)式。与(yǔ)浙江大学、浙江工(gōng)业大学(xué)、杭(háng)州电子科(kē)技大学、江南大学、北(běi)京工商大学、巴斯夫(fū)中国、亚什兰中国(guó)、帝斯(sī)曼上海、禾大中国(guó)、赢创中国、西班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳中(zhōng)科欣扬等前端研究机构(gòu)及优秀原料(liào)供(gōng)应商保持研发合作关系。

　　在2023年，珀莱雅的杭州龙坞研发中心和上海研发(fā)中心也均正式投入使用。珀莱雅持续完善了从原料端到成品端所有关(guān)键环节的研发布局，包含基础研究、配方开发、理化分析、原料及产(chǎn)品功效评估等。持续专注皮肤肌理研究(jiū)、活性物设计及功效验证，以及护肤、彩妆、洗护新品的研究和开发。

　　截至2024年6月30日，珀莱(lái)雅已经拥有国家授权(quán)发明专(zhuān)利 125 项(xiàng)、实用新型专利 21 项、外观(guān)设计专利 92 项，合计拥有专利 238 项。

　　除了研发能力的构建，珀莱雅的大单品产品策略也不容忽视。早在2019年，电商渠(qú)道变(biàn)革的潮水汹(xiōng)涌而至。珀莱雅试(shì)水首(shǒu)款黑海盐泡泡面膜，一炮而红，月销量高达100万盒，打(dǎ)破了国货(huò)美妆平台销售历史，登顶抖音(yīn)护肤榜单第(dì)一。2020年，珀莱雅正式推出大单品策(cè)略，并(bìng)提(tí)高主品牌(pái)售价300元以上的主推商品。

　　彼时，方玉友直(zhí)言，公司要从渠道驱动(dòng)转变为产(chǎn)品驱动。而此后珀(pò)莱雅品牌长红多(duō)年(nián)的红宝石精(jīng)华、双抗(kàng)精华，以及彩妆品牌彩棠的修容盘，都是这一时期的产物。在大单品策略(lüè)下，珀莱雅的营销也(yě)跟(gēn)进打造“不一样”，寻找差异(yì)化赛道。

　　值得一(yī)提的是，大(dà)单品模式等方面的大胆革新，自此也被许多美(měi)妆企业效(xiào)仿。珀莱雅(yǎ)正在为行业其他企业的规模化成长赋能，引领行业(yè)走向高质量发展阶段。

　　在过去数年，市场环境在不断(duàn)变化，珀莱雅(yǎ)的战略(lüè)也在不断调整与深化。不容忽视的是，在珀莱雅产品端(duān)、运营段、研发端数次尝试与试错的背后(hòu)，是公司多年来坚持打造一(yī)套可持(chí)续的组织模型，构建一(yī)个高效而有自驱力的敏(mǐn)捷组织。所以，对内部组织(zhī)架构(gòu)的(de)调整与(yǔ)打磨，也成为珀莱雅(yǎ)历年财报中与(yǔ)“核心(xīn)竞争(zhēng)力”表(biǎo)述相关的(de)重要内容。

　　具体来看，早在2018年(nián)，珀莱雅提出打造造“生态化、平台(tái)化、国际化、年轻化”的企业目(mù)标。同时，也推动(dòng)了 “小集团，大事业部”的组织变革。2019年，珀(pò)莱雅试水爆品打造，同时(shí)也强调平台型组织建(jiàn)设，大(dà)量启用年轻人和新(xīn)营销人才，推出新品牌合伙人(rén)机制和多(duō)元化(huà)激励。2020年，珀莱雅从渠道驱动转向产(chǎn)品驱动，提出线上线下销(xiāo)售并行，公(gōng)司也开始打造(zào)以“产品(pǐn)、内(nèi)容、运营”等为主线的前中后台高(gāo)效协同的自(zì)取性组(zǔ)织，构建“文化-战略-机制-人(rén)才”的运营管理体系。加强(qiáng)数字化中(zhōng)台的打造，建立自有团队(duì)，推出了(le)“高投(tóu)入、高绩(jì)效、高回报”的绩效文化。

　　同年，珀莱雅根据此前多年实践总结出6*N战略，即新消费、新营销、新组(zǔ)织、新机制、新科技、新智造，N指打造N个品牌，满足不同消费者的不同(tóng)需(xū)求。这一战略可谓是支撑珀莱雅未来几年增长的核心。此后多年，珀莱雅6*N战略逐步(bù)深化、完善、落地。

　　有业内人士评论，珀莱雅深知体系(xì)的(de)重要性。国际市场中，宝(bǎo)洁、欧莱雅、雅诗兰黛这些长存的(de)企业都是(shì)依(yī)托(tuō)一套科学体系(xì)的(de)自运转发展至今。如今(jīn)，珀莱雅的组织(zhī)机制的建设已经自成体系。这也为今后珀莱雅企业战略(lüè)变化(huà)、以及管理层的迭(dié)代，奠定了坚(jiān)实的基础。

　　百(bǎi)亿规模并不是珀莱雅的终极目标(biāo)，长期(qī)主义早已成(chéng)为珀莱雅的(de)发展(zhǎn)底色。完善的体(tǐ)系化建(jiàn)设，是一(yī)家企(qǐ)业未来长跑冲(chōng)刺(cì)的底(dǐ)气。如今，珀莱雅迎来年轻一代的掌舵者(zhě)，为业绩(jì)增长带来更多想象空(kōng)间的同时(shí)，也为(wèi)企业发展的(de)下一波爬升而(ér)蓄力(lì)。

责任编(biān)辑：张恒星

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