宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？

由宗(zōng)庆(qìng)后(hòu)一手创立的饮(yǐn)料帝国(guó)娃哈哈，曾凭借AD钙奶、营养快线(xiàn)等产品风靡全国，甚至(zhì)连(lián)续多年“击败(bài)”农(nóng)夫山泉、康(kāng)师傅等品牌饮品，蝉联中(zhōng)国饮(yǐn)料界(jiè)领头羊。

然而在宗庆后去世的半年后，从各式内部变动开始(shǐ)，娃哈哈一时间响(xiǎng)起继承之战，女儿(ér)宗馥莉更(gèng)不小心掀起“请辞函(hán)”风波，瞬间(jiān)引起网上热议。

最宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？终按众多人所想，虎父(fù)无犬女，“战争”尘埃落定。工商信息显示，娃哈哈集团的法人代表，正式从宗庆(qìng)后变(biàn)更为(wèi)宗馥莉。宗馥莉全面接手宗(zōng)庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并(bìng)出(chū)任公司(sī)董事长(zhǎng)和总经理(lǐ)职务(wù)。

宗馥莉(lì)

但自此(cǐ)全面接管娃哈哈集(jí)团宗馥莉或许也没想到，仅过去一周，一(yī)纸(zhǐ)劳动合同(tóng)“纠纷”，又将娃哈哈内部矛盾暴露在“群众审视”之下。

合同改签，员工干股存疑

据(jù)了解，自今年8月以来，娃(wá)哈哈集(jí)团(tuán)员工被要求分(fēn)批转签劳动合(hé)同至宗馥莉(lì)实控的宏胜(shèng)饮料集团有限公司(sī)（简称“宏胜饮(yǐn)料(liào)集团”）。

相关人(rén)士认(rèn)为，改签劳动合同(tóng)以后，员工在娃哈哈集团享有(yǒu)的“干股分红”待遇或将被彻底取消，员工未来收入也就(jiù)没(méi)法得到保障。

9月，一封署名为“娃哈哈集团(tuán)员工维权联络委(wěi)员会”的《公开声明》在网上流(liú)传。声(shēng)明表达对娃哈哈集团转签员(yuán)工劳(láo)动合同、取消员工持股制度以及处置(zhì)职(zhí)工持股(gǔ)会对外投资等行为的不满。据中国工业报报道，日前(qián)已有几(jǐ)十名员工发起集体诉讼维权并已进入司(sī)法程序，坐等法院正式(shì)受理。

简(jiǎn)单理解(jiě)，失(shī)去“娃哈(hā)哈人”身(shēn)份，也就失去“干股(gǔ)分红”的利益。

在杭州娃(wá)哈哈集团有(yǒu)限公司的股(gǔ)权结构中，宗馥莉、杭州上城区(qū)文商旅投资控(kòng)股(gǔ)集团(tuán)有限公司和杭州娃哈哈(hā)集团有限公司基层工会联合委(wěi)员会（简称“职工持股(gǔ)会”）分(fēn)别(bié)占29.4%、46%和24.6%。

早在1999年(nián)，娃哈(hā)哈集团实(shí)行改(gǎi)制时成(chéng)立职工持股会，让员工通过持股会享有(yǒu)公(gōng)司(sī)股份和分红。原本股权归属员工，直至2018年，娃哈哈集团以“打破大锅饭”为由回购了(le)员(yuán)工持股会的股份。

这一行为就开始逐步(bù)发展成员工对回购对价、资金(jīn)来源及股份归属等系列问题的长期质疑。

改签劳动(dòng)合同就成了(le)日积月(yuè)累后(hòu)的纠纷导火索。

同时，娃(wá)哈哈集团(tuán)旗(qí)下重要的投资主体之一杭州(zhōu)萧山(shān)顺(shùn)发食(shí)品包装(zhuāng)有限公司近(jìn)日发生股权变更，其中职工持股(gǔ)会退出股东行列，该公司现由宗馥莉全资持股。

股权(quán)变(biàn)更前，娃哈哈集团员工可以分享来自萧山(shān)顺发的高额投资收益。如今已经和代表员工利益的职工持股会没有任何关系。

“惯(guàn)性依(yī)赖心理”表明(míng)，长期的利益如(rú)果突然失(shī)去，比之高落差，反而会引发(fā)更大的怨恨。

转型(xíng)的阵痛与反(fǎn)思(sī)

娃哈(hā)哈(hā)的转(zhuǎn)型之路也宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？ cms-style="font-L strong-Bold">并非一帆风顺。

在宗馥莉全面(miàn)接手后，公司推行了(le)一系列区别于传统(tǒng)模式的渠道变革和(hé)产品创新举措，希冀改变娃哈(hā)哈的(de)保(bǎo)守(shǒu)老形(xíng)象以及推动(dòng)公司(sī)更快速发展。

在销(xiāo)售模式上，一直以来，娃(wá)哈哈十分(fēn)倚赖(lài)联(lián)销体模(mó)式，渠道下沉拆分，形成密集的分销网络。然而，这种模(mó)式也(yě)带来了(le)管理(lǐ)上的复(fù)杂性。随着渠道层(céng)级的增加，管理和协调各(gè)级经销(xiāo)商的难度也相应增大，可能导致信息传递不畅、市场反(fǎn)应迟钝等问题。

为此，宗馥莉上任后迅速开启渠道变(biàn)革，其中最为引人注目的便是招标10万台冷柜。

据中国经(jīng)营报信息，在一二(èr)线城市中，大部分终端的(de)冰柜(guì)投放渠道被农夫山泉(quán)、怡宝、康师傅(fù)、可口可(kě)乐、百事可乐、伊利、蒙牛等(děng)品牌所占据(jù)。在“宗庆(qìng)后时代”，娃哈哈对于冰柜的投放较为谨慎，在其渠道(dào)体系中，对于(yú)冰柜的投放以及人员维护的优先级较低(dī)。

冷(lěng)柜的投放，不(bù)仅能够提(tí)升产品在零售终端的(de)展示效果(guǒ)，还(hái)能通过与线下终端快速反应，提高销售效率，减少库(kù)存积压，从(cóng)而降低成本，提升整体竞争力。

分析师朱丹(dān)蓬认为，对于饮料企业而言，没(méi)有冰柜就几乎等于没有销售，冰柜陈列(liè)的整个面积、数量(liàng)、质量决(jué)定了最终的销量。如元气森林作为具有互联网基因的饮料品牌，最(zuì)终也选择加入到“冰柜大战(zhàn)”中，这足以说明(míng)冰柜确有(yǒu)无(wú)可取(qǔ)代的终端优势(shì)。

但朱(zhū)丹蓬补充说明，冰柜的投放尤其是(shì)在一二线城(chéng)市的投放已经(jīng)趋(qū)于饱和，留给娃哈哈的空间并不多。

另一方面(miàn)，面对年轻消费者群体的崛起，对产品的期(qī)待和偏好也(yě)在发生变化，不改(gǎi)变就(jiù)等同于放弃市场。

据悉，娃(wá)哈哈计划2024年推出(chū)14款(kuǎn)新品，包括椰子牛乳饮品、高钙(gài)多(duō)维牛奶饮品、无糖纯茶(chá)系列等。

但面对元气森(sēn)林等品牌创新(xīn)的产品(pǐn)线(xiàn)，主打(dǎ)无糖、低卡(kǎ)、健康的概念已实现消费者心智占位。娃哈哈的改变(biàn)姗姗(shān)来迟，缺乏足够的差异化和市(shì)场竞争力也难以(yǐ)脱颖(yǐng)而出。

从股权回购，再到一纸(zhǐ)合同的纠纷声浪，似乎女掌门的每一步都走得有些艰难。娃哈哈一部分“老将”与“新(xīn)皇”的利益冲突，必然也会在旧产品和新(xīn)产品更迭的路上愈演愈烈。

旧王们退(tuì)位、新皇登基是定(dìng)数，但“帝国(guó)”还(hái)是(shì)充(chōng)满了风雨和未知。

参考资(zī)料：

《宗馥莉接掌娃哈哈后的第一个公开(kāi)考(kǎo)验来了》界面新闻

《娃哈哈员(yuán)工合(hé)同被改签，大量细节曝光》 21世纪经济报道

《宗馥莉，又有新麻烦！娃哈哈员工(gōng)称已集体诉(sù)讼》鲁中晨报

《娃哈哈否认员工(gōng)集体起(qǐ)诉！此前被曝改签多(duō)名员工(gōng)合同，持股(gǔ)员工权益受(shòu)损(sǔn)》商(shāng)学院杂志

（转自(zì)：金投研）