万科郁亮：瘦身健 体并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案

证券时报e公司讯，4月30日(rì)下午，万科举行(xíng)2023年度股东大会(huì)。会上，对于外界(jiè)关切的(de)万科股价问题及一揽子稳定(dìng)经营方案的进展，万科(kē)董事会主席郁亮(liàng)做出(chū)回(huí)应。他(tā)表示，公司已制定瘦身健体一揽子方案，统(tǒng)筹好(hǎo)降负债和高质量发展，通过坚定瘦(shòu)身(shēn)，调(diào)整融资模(mó)式(shì)，降解风险，未来聚焦综合住区开发、物业服务、租赁公 寓三大优势主业，让公司重新走到可持(chí)续的轨道上，在房地产新发展阶段(duàn)继续领先领跑。

对于投资者关心的股价波动问题，郁亮坦(tǎn)言，管理(lǐ)团(tuán)队的命运和公司命运绑在一起，自1994年成为万科董事后，30年间只(zhǐ)买
入，从未卖出。股价(jià)目前表(biǎo)现肯定达不(bù)到股东要求，完全接受股东(dōng)批(pī)评，目前正制定增持管理团队股票计划方案。

在郁亮(liàng)看(kàn)来，提振股价最关键还是(shì)把(bǎ)公司做好，降风万科郁亮：瘦身健体并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案险(xiǎn)、改善基本面，谋求长(zhǎng)期健康发展。对此，万(wàn)科制定了一(yī)揽子方案，以实(shí)现三项目的：首先是“降(jiàng)负债”，未(wèi)来两年削减付息债(zhài)务1000亿
元以上，未来五年付息负债总规模要降一(yī)半以上；第二，完成“融资模式转型”，从统借统还、主体信用(yòng)为主的模式，逐步转(zhuǎn)向以项目、资产 信用为主的融资模(mó)式；第三(sān)是完成“聚(jù)焦主(zhǔ)业”，腾(téng)出(chū)有限资源，做好做强综合住区开发、物业服务、租赁公寓三大主业。未来房地产高质量(liàng)发展的(de)主要内容是好房子、好社区、好服务。万科聚焦的三大业务，市场有前景(jǐng)，社会有需(xū)求。居民的(de)居住条件改善、租赁住房方面、物业服务的需求空间和前景仍然广阔，这些业务万(wàn)科更有优(yōu)势(shì)。住宅和物业服务是万科发(fā)展(zhǎn)的起点，已建立全面的竞争力，租赁住房的规模和运营效率上也都做到了(le)行业第一。综合来(lái)看，万科仍然是面(miàn)向客群最广、场景最丰富、综合建设运营能力最强的房地产企(qǐ)业之一，相信聚焦之后，三大主业(yè)会(huì)发展(zhǎn)得更好。

郁亮详解一(yī)揽(lǎn)子方案，主要包括两个阶段。第一(yī)阶段是(shì)坚定瘦(shòu)身，调整融资模式，降解风险。具(jù)体而言，除三项主业(yè)外(wài)，将退出其他业务，清 理和(hé)转让非(fēi)主业的财务投资。坚决大力度推进商办等大宗资产交易(yì)，计划每(měi)年完成200亿元。同时，主动完成融资模式转型。第(dì)二阶(jiē)段，万科将聚焦主业，做精业务，成为行业产(chǎn)品标杆、服务标杆。一揽子方案并(bìng)非只是收缩、压降方(fāng)案 ，也是发展进取(qǔ)的方案。第一阶段的瘦身，是为第二阶段聚集资源、打基础。对于锚(máo)定的三大优势业务，万科将(jiāng)集中资源和管理精力(lì)做好(hǎo)做强，保持持续领先。

最后，郁亮(liàng)表达了对万科未来的充分信心。他表(biǎo)示，行(xíng)业经历
深(shēn)刻调整走向新发展阶段，势必是一个瘦身健体的过程，过程绝不容易，但
结果是通(tōng)向更健康和高质量发(fā)展。当前的压力是(shì)阶段(duàn)性的，未来两年会初(chū)见(jiàn)成效(xiào)，统(tǒng)筹好降负债 和高质量发展，公司才能可持续发展。万科管理团队对职业声誉的珍惜和重视从未(wèi)改变，将不断自省，加倍努力。

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