鸿星尔克的"公 益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？

鸿星尔克，这个昔日的运动(dòng)品牌巨头，如今正在竞争的(de)泥潭中挣扎。面对(duì)安(ān)踏、李(lǐ)宁等(děng)国内强敌和阿迪达斯(sī)、耐克等(děng)国际品牌的夹击(jī)，鸿(hóng)星尔(ěr)克显(xiǎn)得力不(bù)从心(xīn)。近年来，鸿星尔克频频出现在公益事件中，试图以"爱心"重塑品牌形象。然而，这种"公益营销"能否真正拯救其在市场中的溃败，令人怀疑。

回顾鸿星尔克的发(fā)展历程，不难(nán)发现其错失良机(jī)的痕迹。早在 2005年(nián)，鸿(hóng)星尔克就已在新加坡上市，当时的(de)营收还略高于(yú)安踏(tà)。然而，此(cǐ)后鸿星尔克却(què)逐渐被安踏(tà)等竞争对手超越。2019年，其市(shì)场占有率甚至(zhì)跌(diē)至1%的低(dī)谷。究其(qí)原因，鸿星尔克在产品创新和技术研发上的投入远远不及竞争对手(shǒu)。2018年，阿迪达斯(sī)在研(yán)发(fā)上的投入超过10亿元，是(shì鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？)鸿星尔克的数倍。反观鸿星尔克(kè)，其研发投入显得十分"寒(hán)酸"。

在市场(chǎng)推广方面，鸿(hóng)星尔克 也难有建(jiàn)树(shù)。尽管其通过与《狐妖小红娘(niáng)》、王者荣耀等(děng)IP的联(lián)名合作试图吸引年轻消(xiāo)费者，但效(xiào)果并不理想(xiǎng)。相比之下，李宁通过精准的"时尚国潮"定位成功(gōng)实现了品牌转型，而安踏则通过收购(gòu)斐乐、始祖鸟(niǎo)等品牌向高端市场进军。

在这(鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？zhè)种情(qíng)况下，鸿(hóng)星尔克将希望寄(jì)托于(yú)"公益营销(xiāo)"。通过在(zài)郑州暴雨期间捐赠5000万物资(zī)、向福建省残(cán)疾人福利基金会捐(juān)赠一个亿等行为，鸿星尔克试图重塑"有爱心"的品牌形(xíng)象。然而，仅仅依靠(kào)"爱(ài)心(xīn)"并不能解决其在(zài)产品创(chuàng)新和市场推广上的短板。正(zhèng)如(rú)业内人士所(suǒ)言，如果鸿星尔克不能从(cóng)顶层设(shè)计、创新研发等方面进行根本(běn)性的改革，仅靠"公益"难(nán)以实现翻身。

面对未来，鸿(hóng)星尔克仍需(xū)警(jǐng)惕。在2023年大运会、亚运会、奥运(yùn)会等重大赛事的舞(wǔ)台上(shàng)，安踏、李宁等品牌必将大放异彩，如果鸿星尔克不(bù)能尽快走出(chū)"公益营销"的误区，加大在产品创新(xīn)和技术研发上 的投入，实现品牌(pái)转型，恐怕将在残(cán)酷的市场(chǎng)竞争(zhēng)中被彻底边缘化。

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