亚马逊高管投身大模型创业：AI公司自己 赚钱会更安全

　　创业(yè)公司变得非常出名并等待 收(shōu)购是一种路径，但这是
一种高风险的价值主张(zhāng)，创业只是(shì)为了被(bèi)收(shōu)购也有点奇怪。

　　今年8月(yuè)，前亚马逊首席科学家李沐发表了一(yī)篇文章，回顾投身大模型创业一年的(de)进展(zhǎn)和思考，引起业内关注。他所在的创业公司是Boson AI。1个月后，第一财经记者在沙特利雅得见(jiàn)到了Boson AI CEO，也是公司另一名创始人、李沐在(zài)CMU（卡耐基梅隆(lóng)大学）的博士导师Alex Smola。亚马逊高管投身大模型创业：AI公司自己赚钱会更安全>

亚马逊高管投身大模型创业：AI公司自己赚钱会更安全"font-L">　　李沐(mù)的文章写到，“如(rú)果(guǒ)有什(shén)么(me)事这(zhè)辈子总要(yào)试(shì)一下，就趁早，因为真开始后发(fā)现有太多新东(dōng)西要(yào)学，总感叹为啥没早点开始（创业）”。谈(tán)到创业，Alex Smola同样告(gào)诉记者，他在早几年就该如此做了，但他认为，现在永远是正确的时间。

　　Alex Smola和李沐都是AI领(lǐng)域知名人物。Alex Smola是机器学习知名(míng)科学家，在AI领域已工作30年，2016年他加(jiā)入亚马逊担任VP（副总裁）级别杰出科学家。李沐(mù)则(zé)是深度神经网络框架MXNet的作者之一。两人于2023年离开亚马逊创业，均成为科(kē)学家投身生成(chéng)式人(rén)工智能创业潮的一(yī)员。

　　不(bù)同于企业以API接入ChatGPT等大(dà)模型的方式，Boson AI目前主要的业务(wù)是为 客户做定(dìng)制模型。在(zài)采访中，Alex Smola谈(tán)及公司的商业模式(shì)、过去一年创(chuàng)业(yè)的心得和
创(chuàng)业公司维持收支平衡的重要性。这或许提供了
观察一家(jiā)大模(mó)型(xíng)创业公司的(de)切面。

　　市场水温如(rú)何

　　在C端LLM（大语言模型）应用未成熟的情况下，市场熟知的LLM创收方式包括企业为接入API调用商业大(dà)模型而付费。Boson AI做的也是B端企业生意(yì)，提供的则是定制大(dà)模型 业务。

　　据(jù)李沐讲述，公司一开(kāi)始创业“做不动”GPT-4，于是希望针(zhēn)对具(jù)体需求训练模(mó)型。公司起初从头训练 模型，随着市面上更多高质量模型开源，公司转向针对业务(wù)场景提升模型表现。公司先是“蒙头”做技术，再慢慢想愿景。现(xiàn)在(zài)愿景定
为“人(rén)类陪伴的智能体”。据官网介绍(shào)，今(jīn)年6月Boson AI推(tuī)出Higgs系列LLM，该 系列LLM基于Meta的开(kāi)源模型Llama-3优化，7月推出了Higgs Llama V2，同(tóng)样基(jī)于Llama。

　　或许是因(yīn)为(wèi)基于已有的(de)开(kāi)源大模型而无需从(cóng)头训练，且(qiě)在 企业(yè)端找到一些应用，李沐在文章中称公司在(zài)过(guò)去一年打平了收入和支出，为(wèi)此“感(gǎn)谢客户给了(le)喘气的时间”，让他近期无(wú)需(xū)奔波在(zài)各个
投资人之间。

　　为了公(gōng)司获得收 入，Alex Smola的工作则包括寻找客(kè)户，他到利(lì)雅得参加沙 特数(shù)据(jù)和(hé)人工智(zhì)能管理(lǐ)局主办的GAIN SUMMIT世界(jiè)人(rén)工智能峰会，一个目的便是希望帮助公司扩大(dà)客户群。

　　LLM创业潮开始至今(jīn)，企 业拿着技术找应用是普遍现象。在B端市场，有国内主要的LLM厂商近期告诉记者，经过近一年的试验发现，受限于LLM能(néng)力，LLM在传统(tǒng)行业和对专业能力要求高的行业应用并(bìng)不快，更多(duō)只能起到辅助性作用，还(hái)需要时间(jiān)穿透进入更核心的(de)环节。Boson AI也是在做业务的过程中(zhōng)逐渐确认(rèn)自身愿景(jǐng)并探(tàn)寻LLM的能力(lì)边界。

　　即便Alex Smola承认LLM还(hái)难以穿(chuān)透(tòu)传(chuán)统行业一些环节，他(tā)仍(réng)认为LLM能做更多。“LLM在(zài)制造(zào)钢铁、电池等诸如此类的环节中(zhōng)作用可能没那么大(dà)，但LLM仍(réng)可以
找到一(yī)些应用场景，例如在一些白领工人可能(néng)未(wèi)受到良(liáng)好训(xùn)练的(de)地方可以发挥作用。”Alex Smola告诉(sù)记者，从公司客户群看(kàn)，主要来(lái)自保险(xiǎn)、游戏
、教育等领域，这些(xiē)领(lǐng)域有一个共同点，即与(yǔ)有用且有趣的(de)对话(huà)系统相关。近期(qī)与声音相关的市场需求也在(zài)变(biàn)大，例如AI在呼叫中心可以提高服务质量，用于减少因呼叫(jiào)中心超负荷工作导致的服务请求延迟。

　　“这不是要剥夺某些人的工作，而是(shì)能将（呼(hū)叫中心）需求处理(lǐ)时间从一年缩短至(zhì)一周，扩大(dà)人类生产力。还要一段时间（AI）才(cái)会减(jiǎn)少人力(lì)需求(qiú)，人类（到时）会思考能利用创造力和生产力做什(shén)么。”Alex Smola告诉记者。

　　与通(tōng)用大模型提供API接口不同，李沐认(rèn)为(wèi)定制(zhì)模型有(yǒu)推理成本更优的好(hǎo)处，成本为调用API的1/10。除此(cǐ)之外，Alex Smola认为客户使用定制模型(xíng)可以完全(quán)控制并调(diào)整模型，而接入通用(yòng)大模型API的方(fāng)式(shì)难以做到，一定
规模的企业将需要定制模型的这种自主(zhǔ)权。

　　就LLM应用不及预期的说法(fǎ)，Alex Smola则认为，现在LLM应用依然很早。且LLM本身也有局限，他在峰(fēng)会上(shàng)谈 到，人类可能逐渐耗尽(jǐn)能用于建造LLM的tokens（词元）。能自我学(xué)习和改进且能普遍胜任各种任务(wù)的(de)智能系统，或许在未来(lái)10~20年不会出现。

　　“很早就上(shàng)LLM的公亚马逊高管投身大模型创业：AI公司自己赚钱会更安全(gōng)司大(dà)部分是因为CEO非常(cháng)有决策力，没被高昂的算
力和(hé)人力成本吓到，果(guǒ)断推动内部团队配合尝试新技术。”李沐称(chēng)，接下来应会有(yǒu)更多(duō)公司尝试使用LLM。不过，至于定制模型是否(fǒu)已(yǐ)有很(hěn)强的市场需求，Alex Smola认为这难以(yǐ)预测，一些意料不到的小团队开(kāi)始有这样的需要，而一些(xiē)大(dà)公司才刚开始这段旅程，很多公司距离这一步还有相当(dāng)一(yī)段路(lù)。

　　“赚(zhuàn)钱(qián)会(huì)更安全(quán)”

　　大模型创业公司要(yào)“烧钱”还是赚钱？先“烧钱”打响名声、再找市场 应用或再找融资，似乎是很多大模型厂(chǎng)商的普遍(biàn)做法。但这也有一定风险，此前AI初创公司Stability AI曾传出入不敷出、融不到新资金而陷入困境的消息。OpenAI每隔一段时间也
会传出亏损、需(xū)再(zài)融资的消息(xī)。

　　Alex Smola并不认同一味依赖筹(chóu)集资 金的(de)做(zuò)法。“你可(kě)以筹(chóu)集资金或者自己赚钱，如果赚钱(qián)，会(huì)更安全。”Alex Smola告诉(sù)记者，“你(nǐ)也可以（筹集资金）变得很大、很显眼(yǎn)，‘燃烧得非(fēi)常(cháng)明(míng)亮’，然后倒塌。像(xiàng)Stability，他(tā)们有几年非常出名(míng)，非 常耀眼且有很多钱，我觉(jué)得他们不太关注收入。如(rú)果更早关注收入，情况可能与(yǔ)现在(zài)不同。”

　　Alex Smola告诉记者，创业公司变(biàn)得非常出(chū)名(míng)并等待 收 购是一种路径，但这是(shì)一(yī)种高风险的价值主张，创业只是为了被收购也有点(diǎn)奇怪(guài)。而如果公司 关心(xīn)收入、关心客户，市场会(huì)对公司(sī)的产品做出反馈，帮助公司优化产品。

　　在大模型创业 依然火热、投(tóu)资机构对创(chuàng)业项目仍感兴趣的当下，是要维持这种收支平衡，还是拿到(dào)更多融资、放手大干一场，包括Boson AI在内的创业企业(yè)都在做出抉择。李(lǐ)沐在文章中提到公司原本若继续融资或许也能跟友(yǒu)商一般“十亿现金在手”，但当时考虑到融(róng)资太多不好退出或被“架到天上去”没有这么做，现在想来“创业就 是逆(nì)天改命，想什么退路”。Alex Smola至今则仍显(xiǎn)得谨(jǐn)慎(shèn)。

　　“或(huò)许因为(wèi)我比其他一些创始(shǐ)人年长，我更多关注整体财务和风险(xiǎn)，我(wǒ)在(zài)亚马逊工作(zuò)7年，这可能教会我(wǒ)一些需要注意的(de)事(shì)。李沐比(bǐ)我年轻一些，他可能更追求(qiú)风险(xiǎn)，我可能更保守，但我
们有很好的(de)合作关系。”Alex Smola表示，如果回顾过去，他应该早(zǎo)两年 创业，但(dàn)好在没有继续等下(xià)去，现在(zài)公司的商业模式还不完美，但已经 显得(dé)“有趣”，定制模型之外(wài)未来或还会有其(qí)他可能。

责任编辑：石秀珍(zhēn) SF183

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