中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届

　　本文来源：时代(dài)周报作者：夏露

　　“85后”二代(dài)领导者正式接棒百亿冲(chōng)刺(cì)阶段的珀莱雅。

　　9月12日(rì)，珀莱雅（603605.SH）发布公告称，公司召(zhào)开2024年第一次临时股东大会，审议通过《关于聘任公司高(gāo)级管理人员及证券事务代表的议案》。

　　原珀莱(lái)雅公(gōng)司副总经理侯亚孟接替方玉(yù)友任公司总经理一(yī)职。原珀莱雅公司联合创(chuàng)始人、董事兼总经理(lǐ)方玉(yù)友因个(gè)人(rén)原因不再续任公司董事、总经理，未来仍为公司联合创始人兼(jiān)董(dǒng)事会顾问，辅助公(gōng)司战略规(guī)划及经营(yíng)管理支持。

　　根(gēn)据公告，现任珀莱雅董事及总经理侯亚孟是一名“85后”，为公司控股股东、董事长侯(hóu)军呈(chéng)之子。珀(pò)莱雅(yǎ)方面表示，侯(hóu)亚孟(mèng)深入公司一线，在品牌、产品、营销等方面积累了丰富的(de)实践经验(yàn)。

　　从2014年起(qǐ)，侯亚孟就职于珀莱雅(yǎ)化妆品股份有限公司(sī)电商部(bù)。2021年(nián)9月起(qǐ)任珀莱雅公(gōng)司董事(shì)、副总经(jīng)理，并兼任海南檬亚企业(yè)咨询有限(xiàn)公司执行董事兼总经理、杭州彩棠化妆品有限(xiàn)公司执行董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董事。目前，侯亚孟并未持有公司股份。

　　国货美妆“天花板”，珀莱雅向百亿冲刺

　　珀莱雅是近年来当之无愧的国货美妆“黑马”。

　　2017年珀莱雅上(shàng)市之初，公司营收体量仅17.83亿元，归母净利润2.01亿元；到了2023年，珀莱雅公司营收已经突破89.05亿元，归母净利润则达到11.94亿(yì)元，珀莱(lái)雅顺利登顶本土美妆上市企业(yè)第一(yī)。

　　要知道珀(pò)莱(lái)雅上市至今，中国化妆品行(xíng)业陆续历经了“黑天鹅”事(shì)件、渠道变革(gé)、终端消费风潮的(de)数次变革，但珀莱雅每(měi)次(cì)都能化解困局，突(tū)破重(zhòng)围。公司每年营收及归母净利(lì)润同比增(zēng)速从未低于20%，尤其(qí)是在最近的两个完整财年(nián)，2022年和(hé)2023年，珀莱雅归母净利润增速均超过了(le)40%。

　　今(jīn)年，消费行业预期普遍趋于谨慎，珀(pò)莱雅仍然维持高增长态势。据珀莱雅2024年半年度(dù)报告显示，报告(gào)期内，珀莱雅半年实现(xiàn)营业(yè)收入50.01亿元，较上年同期增(zēng)长37.90%；实现归母净(jìng)利润7.02亿元，较上年(nián)同期增长40.48%。

　　业内人(rén)士普(pǔ)遍认为，珀莱雅公司今年或将顺利迈入(rù)“百亿营收俱乐部”，成为首个突破(pò)百亿的国货美(měi)妆(zhuāng)企业。

　　以珀莱雅为首的国货美妆品牌，正在改写往日国际美妆品牌占据(jù)主导地位的事实。今年(nián)“618”大(dà)促期间，珀莱雅主品牌甩开一众外资品牌，持续稳居(jū)天猫行业第(dì)一名。据魔镜洞察数据，今年 1至(zhì)6月份，珀莱雅在抖音护肤品牌商品销售均价达到(dào)271.7元，远(yuǎn)超欧莱雅的193.3元。据《2023麦(mài)肯锡中(zhōng)国消费报告》，中国消费者对本土品牌的偏爱(ài)也有加(jiā)速之势，49%的中国消费者认为本土品牌相较国外品(pǐn)牌“品质更(gèng)好”。

　　珀莱雅跑赢周期，为下一个(gè)高峰蓄力

　　国货美妆珀莱雅是如何跑赢周期的？

　　首先，产品与研发的提速，成为公司和品牌在终端市场最为(wèi)核(hé)心的竞争力。在国际美妆品牌已经开辟玻色因、Pitera等核心明星成分的(de)情况(kuàng)下，珀莱(lái)雅与国际研发(fā)机构合作、以(yǐ)及产学研投(tóu)入，也找到了自己的明星成分赛道，更是在终端开创了深入(rù)人心的“早(zǎo)C晚A”的科学护肤公式(shì)。

　　截至目前，珀莱雅已经形成了以公(gōng)司以自主研发为主、产学研相结合为辅的研发模式。与浙江大学、浙江工业大学、杭州电子科技大学、江南大学、北京工商大学、巴(bā)斯夫中国(guó)、亚什兰中国、帝(dì)斯(sī)曼上(shàng)海、禾大中国(guó)、赢创中国、西班牙(yá) LIPOTRUE，S.L．、深圳中科欣扬等(děng)前端研(yán)究机(jī)构及优秀原料供应商保持(chí)研发合作关系。

　　在2023年，珀莱雅(yǎ)的杭州(zhōu)龙(lóng)坞研发中心和上海研(yán)发(fā)中心也均正式投入使用。珀莱雅持续完(wán)善了从原料端到成品端所有关键环节的研发布局(jú)，包含基础研究、配方开发、理化分析、原料及(jí)产品功效评估等。持续专注皮肤肌理研究(jiū)、活性物设计及功效(xiào)验(yàn)证，以及护肤、彩妆、洗护新品的研究和开发(fā)。

　　截至2024年6月(yuè)30日，珀莱雅已经拥(yōng)有国家授权发明专利 125 项、实用新型专(zhuān)利 21 项、外观设计专(zhuān)利 92 项，合计拥有专利 238 项(xiàng)。

　　除了(le)研发能力的构建，珀莱雅的大单品产品策略也不容(róng)忽视。早在2019年，电商渠道变革的潮(cháo)水汹涌而(ér)至(zhì)。珀莱雅试水首(shǒu)款(kuǎn)黑(hēi)海盐泡泡面膜，一炮而红，月(yuè)销量高达100万盒，打破了国货美妆平台销售历史，登顶抖音(yīn)护(hù)肤榜单第一。2020年，珀(pò)莱雅正式推出大单品策略，并提高(gāo)主品牌(pái)售价300元以上的主推商(shāng)品。

　　彼时(shí)，方玉友直言，公司要从(cóng)渠(qú)道驱动转变为产品驱(qū)动(dòng)。而此后珀莱雅品(pǐn)牌(pái)长红多年的红宝石精华(huá)、双抗精华，以及彩妆品牌彩棠(táng)的修容盘，都是(shì)这一时期的产(chǎn)物。在大单品策略下，珀莱雅的营销也跟进打造“不一样”，寻找(zhǎo)差异化赛道。

　　值得一(yī)提(tí)的是，大单品模式等方面的大胆(dǎn)革(gé)新(xīn)，自此也被许多美妆企业效仿。珀莱雅正在为行(xíng)业其他企业的规模化成(chéng)长赋能，引领行业走向(xiàng)高质量(liàng)发展阶段。

　　在过去数年，市场环境在(zài)不断变化，珀(pò)莱雅的战略也(yě)在不断调整与(yǔ)深(shēn)化。不(bù)容忽视的是(shì)，在珀莱(lái)雅产品端、运营段(duàn)、研(yán)发端数(shù)次尝试与试(sh中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届ì)错的背(bèi)后，是公司(sī)多年来坚持打造一套可持续的组(zǔ)织(zhī)模型(xíng)，构建(jiàn)一个高(gāo)效而(ér)有自驱力的敏捷组(zǔ)织。所以，对(duì)内部组织架构的调整与打磨，也成为珀莱雅历年财报中与“核心(xīn)竞争力”表述相关的重要内容。

　　具(jù)体(tǐ)来看，早在2018年，珀(pò)莱雅提出打造造“生态化、平台化、国际化、年(nián)轻化”的企业(yè)目标。同(tóng)时，也推动了“小集(jí)团，大事业部”的组(zǔ)织变革。2019年，珀莱雅试水爆品打造(zào)，同(tóng)时也(yě)强调平台(tái)型组(zǔ)织建设，大量启用年轻人和(hé)新(xīn)营(yíng)销人才，推(tuī)出(chū)新品牌合(hé)伙人机制和多元(yuán)化激励。2020年(nián)，珀莱雅从(cóng)渠道驱动转向产品驱动，提出线上线(xiàn)下销售并(bìng)行，公司也开始打造以“产(chǎn)品、内容、运(yùn)营”等为主线(xiàn)的前中后台高效协同的自(zì)取性组织，构建“文化-战略-机制-人才”的运营管理体系。加强数字化中台的打造，建立自有团队，推出了(le)“高投入、高绩效、高回报”的绩效文化。

　　同年，珀莱雅根(gēn)据此(cǐ)前多(duō)年实践总结出6*N战(zhàn)略(lüè)，即新消费(fèi)、新营销、新组织(zhī)、新机制、新科技、新智造，N指打造(zào)N个品牌，满足不同消费者(zhě)的不同需(xū)求。这一战略可谓(wèi)是支(zhī)撑珀莱雅未来几年(nián)增长的(de)核心。此后多(duō)年，珀(pò)莱雅6*N战略逐步(bù)深化、完(wán)善、落地。

　　有(yǒu)业内人士评论，珀莱雅深知体系的(de)重要性。国际市场中，宝洁(jié)、欧莱(lái)雅、雅诗兰黛这些长存的企业都是依托一套科学体系的(de)自运转发展至(zhì)今。如今，珀莱雅的组织机制的(de)建设已(yǐ)经自成体系。这也为今(jīn)后(hòu)珀莱雅企(qǐ)业战略变化、以(yǐ)及管理层的迭代，奠定了坚实的基础(chǔ)。

　　百亿规模并不是珀莱雅的终极目标，长期主义早已成为珀(pò)莱雅(yǎ)的发展底色。完善的体系化建设，是一家企业(yè)未(wèi)来长跑冲刺的底气。如今，珀(pò)莱雅迎来年轻一代的掌舵者，为(wèi)业绩增长带来更多想象空(kōng)间的同时，也为企业发展的下一(yī)波爬升而蓄力。

责任(rèn)编辑：张恒星

　　本文来源(yuán)：时代周报作者：夏露

　　“85后”二代领导者正式接棒百亿冲刺阶(jiē)段的珀莱雅。

　　9月12日，珀莱雅（603605.SH）发布公告称(chēng)，公(gōng)司召开2024年第一次临时(shí)股(gǔ)东大会，审议通过《关于聘任公司高级(jí)管理人员及证券事务代表的议案》。

　　原(yuán)珀莱雅公司副总经理侯亚孟接替方玉(yù)友任公司总经理一职(zhí)。原(yuán)珀莱雅公司联合创始人、董事(shì)兼总经(jīng)理方玉友因个人原因不(bù)再续任公司董(dǒng)事、总(zǒng)经理，未来仍为公司联合创始人兼董事会顾问，辅(fǔ)助公(gōng)司战略规划(huà)及经营管理支持(chí)。

　　根据公告，现任珀莱雅董事及总经理(lǐ)侯亚孟是一名“85后”，为公司控股股东、董事长侯军呈之子。珀莱(lái)雅方面(miàn)表示，侯亚孟深入公司一线，在品牌(pái)、产品(pǐn)、营销等(děng)方面积累(lèi)了丰富的(de)实践经验。

　　从2014年起，侯亚孟(mèng)就职于珀莱雅化(huà)妆品(pǐn)股份有限公司电商部。2021年9月起任珀莱雅公司董事、副(fù)总经(jīng)理，并兼任海(hǎi)南檬亚企(qǐ)业咨询有限公司执行董事兼(jiān)总经理(lǐ)、杭州彩棠(táng)化(huà)妆品有限公司执行董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董事。目前，侯亚孟并未持(chí)有公司股份。

　　国货美妆(zhuāng)“天花板”，珀莱(lái)雅(yǎ)向百亿冲刺

　　珀莱雅(yǎ)是近年(nián)来当之无愧的国货美妆“黑马 ”。

　　2017年珀莱雅上市(shì)之初，公司营收体量仅17.83亿元(yuán)，归母净利润2.01亿(yì)元；到了2023年，珀莱雅公司营收已经突(tū)破89.05亿(yì)元，归母净(jìng)利润则达到11.94亿元，珀莱雅顺利(lì)登顶本土美妆上市企业第一。

　　要知道珀莱雅(yǎ)上市至今，中国化妆(zhuāng)品行业陆续历经了“黑天鹅”事件(jiàn)、渠道变革、终端消费风潮的数次变革，但珀莱雅每次都能(néng)化解困局(jú)，突破重围。公(gōng)司每年营收及归母净利润同比增(zēng)速从未低于20%，尤(yóu)其是在最近的两个(gè)完(wán)整财年(nián)，2022年和2023年，珀(pò)莱雅归母净利润增(zēng)速均超(chāo)过了40%。

　　今(jīn)年，消费行业(yè)预期普遍趋于谨慎，珀莱(lái)雅仍然(rán)维持(chí)高增长态势。据珀莱雅2024年半年度报告显示，报告期内(nèi)，珀莱雅半年实现营业收(shōu)入50.01亿元，较上年同期增长(zhǎng)37.90%；实(shí)现归母净利润7.02亿元，较上年(nián)同期增(zēng)长40.48%。

　　业内人士(shì)普遍认(rèn)为，珀莱雅公司(sī)今年(nián)或将顺利迈入“百亿营收俱乐部”，成为首(shǒu)个突破百(bǎi)亿的国货美妆(zhuāng)企业。

　　以珀莱雅为(wèi)首的国货美(měi)妆品(pǐn)牌，正在改写往日国际美妆品牌占据主导(dǎo)地位的事实。今年“618”大促期间，珀莱(lái)雅(yǎ)主品牌甩开一(yī)众外资品牌，持续稳居天猫行业第一名。据魔镜洞(dòng)察数据，今年1至(zhì)6月份，珀莱雅(yǎ)在抖(dǒu)音护肤品牌商品销售均价达到271.7元，远超欧莱雅的193.3元。据(jù)《2023麦肯(kěn)锡中国消费报告》，中国消(xiāo)费者对本土品牌的偏爱也有(yǒu)加速之势，49%的中国消费者认(rèn)为(wèi)本土品牌相(xiāng)较国外品牌“品质更好”。

　　珀莱雅跑赢周期(qī)，为(wèi)下(xià)一个高峰蓄力

　　国货美妆(zhuāng)珀莱雅(yǎ)是如何跑赢周期的？

　　首先，产(chǎn)品(pǐn)与研发的提速，成为公司和品牌在终端市场最为核心的竞争力。在国际(jì)美妆品牌(pái)已经(jīng)开辟(pì)玻色因、Pitera等核心明星成分的(de)情况下，珀莱雅与国际研发(fā)机构合作、以及产学研投入，也找到了自己的明星成分赛(sài)道，更是在(zài)终端开创了深入人心的“早C晚A”的科学护肤公式。

　　截至目前，珀莱雅已经形成了以(yǐ)公司以(yǐ)自主研发(fā)为主、产学研相结合为辅的研(yán)发(fā)模式。与浙江大学(xué)、浙江工业大学、杭州电子科技大学、江(jiāng)南大学、北京工商大学、巴斯(sī)夫中国、亚什(shén)兰中(zhōng)国、帝斯曼上海、禾大(dà)中国(guó)、赢创中国、西班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳中科欣扬等前端研究(jiū)机构(gòu)及优秀原料供应商保持研发合作关系。

　　在(zài)2023年(nián)，珀莱雅的杭(háng)州龙(lóng)坞研发中心和上(shàng)海研发中心也均正式投入使用。珀(pò)莱(lái)雅持(chí)续完善了从原料端到成品端所(suǒ)有关键环节的研(yán)发布局，包含基础研(yán)究、配方开发、理化分(fēn)析、原料及产(chǎn)品功效评(píng)估等。持续专注皮肤肌理研究、活性物设计及功效验证，以及护肤、彩妆、洗(xǐ)护新品的研究和开(kāi)发。

　　截(jié)至2024年6月30日(rì)，珀莱雅已经拥有国家(jiā)授权发明专利 125 项、实(shí)用新型专利 21 项、外观设计专利 92 项，合(hé)计拥(yōng)有专利 238 项。

　　除了研发能力的(de)构建，珀莱雅的大单品产品策(cè)略也不容忽(hū)视(shì)。早在2019年，电商(shāng)渠道变革的潮(cháo)水汹(xiōng)涌(yǒng)而至。珀莱(lái)雅试水首款黑海盐(yán)泡泡面膜，一炮而红(hóng)，月销量(liàng)高(gāo)达100万盒，打破了国货美妆平台销售历史，登顶(dǐng)抖音护肤榜单第一。2020年，珀莱雅正式推出大单品策略，并(bìng)提高主品牌售价300元以上的主推商(shāng)品。

　　彼时(shí)，方(fāng)玉友直言，公司要从(cóng)渠道驱动转变为产(chǎn)品驱动。而此后珀莱雅(yǎ)品牌长红多年的红宝(bǎo)石精华、双抗精华，以及彩妆品牌彩棠的修容盘，都是这一时期的产物。在大单品策略(lüè)下(xià)，珀(pò)莱雅的(de)营销也跟进打造“不一样”，寻(xún)找(zhǎo)差异化赛道。

　　值得一提的是，大单品模式(shì)等方面的(de)大胆革新(xīn)，自此也(yě)被许多美妆企业效(xiào)仿。珀莱(lái)雅正在(zài)为行业其他企业(yè)的规模化成长赋能，引(yǐn)领行业(yè)走向(xiàng)高质量(liàng)发展阶段。

　　在过(guò)去数(shù)年，市场环境(jìng)在不断变化(huà)，珀莱雅的战略也在不断调整(zhěng中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届)与深化。不容(róng)忽(hū)视(shì)的是，在珀莱雅产品端、运营段(duàn)、研发(fā)端数次尝试与试错的背后，是公司多年来坚持打造一(yī)套(tào)可持续的组织模型(xíng)，构建一个高(gāo)效而有自(zì)驱力(lì)的敏捷组织。所以，对内部组织架构的(de)调整(zhěng)与打磨，也成为珀(pò)莱雅历年财报中与“核心竞争力”表述相关的重(zhòng)要内容。

　　具体来看，早在2018年，珀莱雅提出打造造“生态(tài)化、平台化(huà)、国际化、年轻(qīng)化”的企(qǐ)业目标。同时(shí)，也推动了(le)“小(xiǎo)集团(tuán)，大事业部”的(de)组织变革(gé)。2019年，珀莱(lái)雅试水爆品(pǐn)打造，同时也(yě)强调平台型组织建设，大量启用年轻人和新营销人才，推(tuī)出新品牌合(hé)伙人机制和多(duō)元化激(jī)励。2020年，珀莱雅从渠道驱动转向产品驱动，提出(chū)线上线下销(xiāo)售并行，公司也开始打造以“产品、内容、运(yùn)营”等为主线的前中(zhōng)后台高效协同的(de)自取(qǔ)性组织，构建“文化-战略-机制-人才”的运营管理体系。加强数字化中台的打造，建立自有团(tuán)队，推出了“高(gāo)投入(rù)、高绩(jì)效、高回(huí)报(bào)”的绩效文(wén)化。

　　同(tóng)年，珀(pò)莱雅根据此前多年实践总结出6*N战略，即新消费(fèi)、新营销、新组(zǔ)织、新机制、新科技、新智造，N指打造N个品牌，满足不同(tóng)消(xiāo)费者的不同需求。这一战略可谓是支撑珀莱雅未来几年增长(zhǎng)的核心。此后多年，珀莱雅6*N战略逐步深化、完善、落地。

　　有业内人士评论(lùn)，珀莱雅深知(zhī)体系的重要性。国际(jì)市场中，宝洁、欧(ōu)莱雅(yǎ)、雅诗兰黛这些(xiē)长存(cún)的企业都(dōu)是(shì)依托一套(tào)科学体系的(de)自运(yùn)转发展(zhǎn)至今。如今，珀莱雅的组织(zhī)机制的建设(shè)已经自成体系。这也为今后珀莱雅企业战略变化(huà)、以(yǐ)及管理层的迭代，奠定了坚实的基础。

　　百亿规模并不是(shì)珀莱雅的终极目标，长期主义早已成为珀莱雅的发展底色。完善的体系化建设(shè)，是一家(jiā)企业(yè)未来长跑冲刺的底气。如今，珀莱雅迎(yíng)来年轻一(yī)代的掌舵者(zhě)，为业绩增(zēng)长带来更多想象空间(jiān)的同时，也为企业发展的下一波(bō)爬升(shēng)而蓄力。

责任编辑：张恒星

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