鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标

　　来源：慧保(bǎo)天下

　　继永诚财险半年内将(jiāng)帅齐换之后，又一(yī)家电力系(xì)险企将迎重大人事变动。

　　近日，鼎和财险(xiǎn)发布公告称，金鹏三年聘期已满，于近期辞去公(gōng)司总(zǒng)经理职务，并拟聘任刘东(dōng)为公司(sī)总经理，在监管核准任职资格前，指定刘东为公司临时负责人代行总经理职权。

　　作为行业中股东业务(wù)占(zhàn)比高、“背靠大树好乘凉”的典型代表，鼎和(hé)财险近年来不再甘于原有角色，试图(tú)通(tōng)过市场化(huà)改革，在非股东业(yè)务方(fāng)面取得(dé)进(jìn)一(yī)步的拓展，并确立了2025年进(jìn)入(rù)财险“百亿俱乐部”的目标。

　　只是，在同(tóng)质(zhì)化竞争激烈的财险市场，鼎和(hé)财险不得不与其他(tā)中(zhōng)小(xiǎo)主体一起感受“马(mǎ)太效应”下的无(wú)奈，截至2023年，其保费收入67.8亿元，距离百亿目标仍相去甚(shèn)远。

　　百亿目(mù)标在前，又逢重要人事更迭，新任总裁刘东又将面临怎样的局(jú)面？

　　鼎(dǐng)和财险面(miàn)向市场求(qiú)贤(xián)，坚持股东派遣+市场(chǎng)选聘两条腿走路

　　刘东具备比较丰富的财险市场一线工作经验，公开资料(liào)显示，其(qí)曾在人保财险多个基层(céng)岗位历练(liàn)，也做到过市分公司总经理和(hé)省分公司多(duō)个部门总经理；后又转入(rù)国寿财险(xiǎn)，担任(rèn)过总公(gōng)司客户服务部、产品精算部、产品研发部、风险管理(lǐ)部总经理，江苏省(shěng)分公司(sī)副总经理以及贵(guì)州、河北两省(shěng)分公司总经理等重要职务。

　　从(cóng)头部财险机(jī)构的(de)中层管理转入中小(xiǎo)型财(cái)险机构担(dān)任总经(jīng)理，刘东与其所接替的前(qián)任金鹏，有许多相似之处(chù)。

　　金鹏出生于1967年，也出(chū)身自头部财险机(jī)构，曾长期任职于太保系统内，自2008年8月起先后担任太保产险和太保养老(lǎo)投资公司副总(zǒng)经理；2017年11月担任(rèn)复星集团(tuán)总裁高级助理。2020年10月出任鼎和财(cái)险临时负责人，2021年3月(yuè)又出任总经理。

　　对(duì)于鼎(dǐng)和财险来说，金(jīn)鹏是公(gōng)司成立13年后所迎来的(de)首任市场化选聘的总(zǒng)经理。2019年5月，在出身大股东南方(fāng)电网系统、于公司工(gōng)作近(jìn)5年的王嘉君不(bù)再担任总经理后，鼎和财险于次年进行(xíng)了首次市(shì)场化招聘总经理，一时间引发(fā)讨论；舆论(lùn)声中，金(jīn)鹏(péng)最终获聘，结束了公(gōng)司近(jìn)两年的将位空(kōng)缺。

　　与金鹏同年履新的(de)还有董事长(zhǎng)郑添。公(gōng)开(kāi)信息(xī)显示，郑添(tiān)于1970年出生，会计师出(chū)身，由大股东南方电网派遣而来；2014年起担任贵州电网(wǎng)总会计师兼总法律(lǜ)顾问；2018年(nián)起担任南方电网资(zī)本控股总经理(lǐ)；2020年起担任南方电网产(chǎn)投集(jí)团总经理；2021年6月，出任鼎和财险党委(wěi)书记，同年11月又出任董事长。

　　在将帅搭(dā)班方面，鼎和财险自此形成了股东派遣董事长+市场招聘总经理(lǐ)的模式。

　　金鹏三(sān)年聘期满离任之后，鼎和财险将迎来“郑刘”时代。总经理(lǐ)虽然变(biàn)动，但是公司股东派遣董事长(zhǎng)+市场招聘总经理的模式没有变动；同(tóng)金鹏一样，刘东不仅拥有(yǒu)较丰富的财险从业(yè)经验，也经由市场化招聘而来。

　　市(shì)场化改革渐入深水区，激进目标(biāo)下业绩压(yā)力渐显

　　鼎和财险追求市场化改革的种子，在其诞生之时(shí)便已种下。

　　2008年5月，南方电网联合子公司(sī)南方电(diàn)网财务及旗下五家省(shěng)电网(wǎng)公司共同注资5.18亿元成立鼎和财险；含着“金汤匙”出生的鼎和财(cái)险也因此成为当时国内继永(yǒng)诚财险、英(yīng)大财险之后的第三家电力系险企。

　　借助原始股东优势，鼎(dǐng)和财险成立2年(nián)后(hòu)便开始实现盈利，此后(hòu)连续14年保持盈利不(bù)断；2016年(nián)其净利润突破1亿元，2021年突破10亿元。今年上半年(nián)，鼎和财险实现净利润6.1亿元，在(zài)非(fēi)上市财险公司中，仅次于国寿财险；此外，同期内85.96%的综合(hé)成本率也让鼎和财险在一众财险机构中表现亮(liàng)眼。

　　成立开始，鼎和财险就(jiù)对外表示过谋求市(shì)场化改革的长期目标：公司前期业务的主要发展目标将锁定其股东，随后逐步面向全(quán)社会发展业务。

　　2010年起，鼎(dǐng)和财险主动开辟新(xīn)兴市场、加码车险业务，使其在(zài)保费规(guī)模上成为公司第一大业务。2023年数据(jù)显示(shì)，鼎和财险车险业务(wù)实现保(bǎo)费收入26.92亿元，占(zhàn)比(bǐ)总保费收入近40%。

　　2016年开(kāi)始，公司内部(bù)管理机制方面跟进国家三项制度改革，主动推进(jìn)职业经(jīng)理人、市(shì)场(chǎng)化用工(gōng)和薪(xīn)酬分配，并配套推行公(gōng)司业绩、部门(mén)业绩和个人(rén)表现相(xiāng)结合的“三位一体”绩效评价机制。

　　2021年，在董事(shì)长、总经理(lǐ)双双履新和当年保费(fèi)首破50亿元的(de)背景下，鼎和财(cái)险的(de)市场化改(gǎi)革进入高潮。

　　同年，鼎和财险引入广开投、长江电力等(děng)外部股(gǔ)东(dōng)之后，在注册资本(běn)达到46.43亿元的同时，其股权结构也摆(bǎi)脱了南方电(diàn)网一家(jiā)独大(dà)的局(jú)面，走向多元化和市场化。

　　天眼查信息显(xiǎn)示，目前南方电网系7家公司共同持(chí)有鼎和财(cái)险65%股权，为(wèi)鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标第一(yī)大股东；广开投与长江电力分别持股15%，并列第二；中国华电持股5%。

　　在未(wèi)来规划层面，鼎(dǐng)和财(cái)险在这(zhè)段时期(qī)也先后推出“112236”战略体系、“10020”发展目标（即2025年实现100亿元保费、20亿元净利润）和“511”改革规(guī)划等。

　　不过，2025年实现20亿(yì)元净利润，并迈入(rù)财险“百亿俱乐部”的目标，对于目前的(de)鼎和财险来说，实在遥远。2023年，该公司保费规模为67.8亿元，净利润为(wèi)12.25亿元。

　　尤其是(shì)，作为鼎和财险市(shì)场化业(yè)务中(zhōng)规模最大的一类业(yè)务——车险，除2019年外，多年来未能实现盈利。从2010年(nián)到2023年，鼎和财险车险业务(wù)承保利润已(yǐ)累计亏损鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标7.31亿元，这部分缺口只能依靠以企财险为主的股东业务来填补。鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标

　　对(duì)于即将履(lǚ)新总经理的刘东(dōng)来说，在追赶百亿保费(fèi)规模大目标的(de)同时，除了沿袭金鹏未完成的市场化改革之外，如(rú)何优化业务结(jié)构与填补车险业务盈利缺口，着实有(yǒu)着(zhe)不小(xiǎo)的压力。

责任编辑：王馨茹

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