鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？

鸿星尔克(kè)，这个昔日的运动品(pǐn)牌巨头，如今正在竞争(zhēng)的泥潭中挣扎。面对安(ān)踏、李宁等国内强敌和阿迪达斯、耐克等国际品牌(pái)的夹击，鸿
星尔克显得力不从心。近年来 鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？，鸿星尔
克频频出现在公益事件(jiàn)中，试图以"爱心"重塑品牌形象。然而，这种"公益营(yíng)销(xiāo)"能否(fǒu)真正拯救
其在市场中的溃败，令人怀疑。

回顾(gù)鸿星尔(ěr)克的发展历程，不难(nán)发现(xiàn)其错失良机的痕迹。早在2005年，鸿星尔克就已在新加坡上市(shì)，当时的营收
还略高于安踏。然而，此后鸿星尔克却逐渐被(bèi)安踏等竞(jìng)争对手超越。2019年，其市场占有率甚
至跌(diē)至1%的低谷。究其(qí)原因，鸿星尔克在产品创新和技术研发上的投入远(yuǎn)远不及(jí)竞争对手。2018年，阿迪达斯在研发上的投入超过10亿
元，是(shì)鸿星尔克的数倍(bèi)。反观鸿星尔克(kè)，其(qí)研发投入显得十分"寒酸(suān)"。

在市场推广方面，鸿星尔克也难有建树。尽管其通过与《狐妖小(xiǎo)红娘》、王者(zhě)荣耀等(děng)IP的联名合(hé)作试图吸引年轻消费者，但效果并不理想。相比之下，李宁通过精准的"时尚国潮"定位成功实现了品牌转型，而安踏则通过收购斐乐、始祖鸟等品牌向高端市场进军。

在这(zhè)种情况下，鸿星尔克将希望寄托于"公益营销"。通 过在郑州暴雨期(qī)间捐赠5000万物资、向福建省残鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？疾人福(fú)利基金会捐赠一个亿等行为，鸿星尔克(kè)试图重塑"有爱(ài)心(xīn)"的品牌形象。然而，仅(jǐn)仅依靠"爱心(xī鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？n)"并不能解决其在产品(pǐn)创新和市场推广上的短板。正如业内人士所言，如(rú)果鸿星尔克不能从顶层
设计、创新研发等方面进行(xíng)根本性的改革，仅靠"公益"难以实现翻身。

面对未来，鸿星尔克仍(réng)需警惕。在2023年大运会、亚运会、奥(ào)运会等重大赛事(shì)的舞台上，安踏(tà)、李宁(níng)等品牌必将大(dà)放异彩，如果(guǒ)鸿星尔克不能尽快走出"公益营销(xiāo)"的误区，加(jiā)大在产品创新和技(jì)术研发上(shàng)的投入，实现品牌转型，恐怕将在残酷的市场(chǎng)竞(jìng)争(zhēng)中(zhōng)被彻底边缘化。

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