茅台1935酒市场工作
会在天津召开，强调从 五个方面持续发力

　　据贵州茅台消息，9月6日
，茅(máo)台1935酒市场工(gōng)作会在天津召开，来自全国各地的茅台1935经(jīng)销商(shāng)代表齐聚一堂，总结盘点茅(máo)台1935酒市场工作取得的成效，深入分析当前面临的市场形势，系统谋划下步市场建设(shè)工(gōng)作，进一步(bù)统(tǒng)一思想(xiǎng)、坚定信(xìn)心(xīn)、凝聚共识，不(bù)断开创茅台1935酒市场(chǎng)工作新局面。

　　茅台集(jí)团党委(wěi)副书记、总经 理，茅台酒股份公司党(dǎng)委副书记、代总经理王莉，茅台酒股份公司(sī)党委委员(yuán)、副总经(jīng)理张旭出席会议并讲话。

　　会议听取了茅台1935酒经(jīng)销商联谊会工作汇报，与会经(jīng)销商代(dài)表作了交流发言
，就“一商(shāng)一策”案例分享，茅台1935酒品牌宣传和(hé)品牌(pái)活动，以及(jí)茅台1935酒未来市场建(jiàn)设等提出了意见建议。

　　会议认为(wèi)，从整个行业看，茅(máo)台1935具有产品力、品牌力较强的比较优(yōu)势；整(zhěng)个经销队伍保持定力、坚定(dìng)信心(xīn)、统一目标，坚持长期主义，发(fā)挥品质(zhì)优势，为茅台1935的品牌发展(zhǎn)之路，打造了内涵丰富、形象(xiàng)立体的良(liáng)好平台；在价格体(tǐ)系、市场治理、消费者培育、品牌宣(xuān)传
、产品
升级，以及(jí)品(pǐn)牌形象系统的思(sī)考和设计等方面，厂商还需(xū)齐心协力、认真(zhēn)思(sī)考，进一步加(jiā)强经销(xiāo)网络建设和优化，为茅台1935市场高(gāo)质量可持续发展打下坚实基础。

　　会议深入(rù)分析了茅台1935当前面临(lín)的市场环境，指出
，中国经济长期向好的基本面没有变，既要清楚认(rèn)识和认真分析当前的宏观经济与行业趋势，直面当前高端消费趋势下行、白酒(jiǔ)消费需求疲软，以及消费者生活方式与饮酒(jiǔ)习惯转变等酒(jiǔ)类市场面临的挑战，也要(yào)看到当前形势给头部企业的发展带来的机遇。要认真回(huí)顾总(zǒng)结茅台(tái)1935发展历程和市场经验，强化品牌力(lì)、产品力和市场力，坚定品牌(pái)发展方向和定位，进一步聚焦品牌内核(hé)建设(shè)，深挖产(chǎn)品属性，通过系统化(huà)推广和市场转化(huà)策略，坚(jiān)持(chí)实事求是解决问题(tí)、迎难(nán)而上破(pò)解难题、顺(shùn)势而为(wèi)开拓市场，不(bù)断增强做好做强(qiáng)茅台1935品(pǐn)牌的定力和信心，坚 定(dìng)不移做好客群转型、场景转型和服务转型，不断提升(shēng)品牌影响力(lì)和市场占有率(lǜ)。

　　会议强(qiáng)调，要从客群、产品、渠(qú)道(dào)、品牌、服务等五个方面持续发力，深耕细作做好茅台1935的市(shì)场工作。客(kè)群方(fāng)面(miàn)要做好茅台1935品牌客群的(de)精准画像，了解客户需(xū)求(qiú)，优化触(chù)达路径，实(shí)现客(kè)群的
有效(xiào)转(zhuǎn)化。产品方(fāng)面要发挥品质优势，认真倾听消费者 声音，在做好产品品质(zhì)宣传解读工作的同时，把品质升级纳入酒(jiǔ)体设计、维护和升级的常态化体系。渠道方面(miàn)要持(chí)续培育(yù)壮大消费群体(tǐ)拓展终端(duān)渠道，根据市场情况进行科学精准投放，开拓消费需求，推动市场稳定向好。要进一步强化布局，深耕4个战略型市场，强化10个重点型
市场，建设5个成
长型市场以及培(péi)育12个潜力型市场，统筹制定“一商一(yī)策”，建立优(yōu)胜劣汰的经销体系(xì)考核(hé)机制(zhì)，持(chí)续提升经销商市场作战能力(lì)，有效促进经销、商超和电商渠道协同，努力形成线上(shàng)为线下赋能(néng)、茅台1935酒市场工作会在天津召开，强调从五个方面持续发力线下(xià)为线上服务、线上线下互(hù)补的良好渠道协同生态。品牌方(fāng)面要强(qiáng)化茅台1935“喜逢(féng)”品(pǐn)牌IP内核，在认真总结2023年“胡焕庸线”和2024年“喜逢大运(yùn)”的基础上，策划“喜(xǐ)逢”主(zhǔ)题系列活动，坚持支茅台1935酒市场工作会在天津召开，强调从五个方面持续发力持“国之大医”，助(zhù)力中医国粹(cuì)创新发展；品牌推广过程中(zhōng)要做到有内容、有形式、有(yǒu)载体、有受众，持续提升茅台1935酒的(de)品牌知名度和(hé)美誉度。服务方面要以数字化为载体，搭建精细化服务(wù)平台，完善产品文化体验(yàn)的路径方法，以更长的时间长度和时(shí)间维度，主动拥(yōng)抱消费者，不断开创茅台1935市场工作新局面。

　　期间还召开了天津茅(máo)台酒经销商座谈会(huì)。茅台(tái)1935全国经(jīng)销商代表，茅台(tái)集团及茅台酒(jiǔ)股份公司相关部门负(fù)责人等参
加座谈。

责任编辑
：梁斌 SF055

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