眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局

五年前，光(guāng)正眼科以跨界收购的方式闯入备受瞩目的眼科赛道，一时风光无(wú)限。然(rán)而，短(duǎn)短(duǎn)五年时(shí)间(jiān)，这家曾被视为行业
新锐的公(gōng)司却沦为了"差等生"。在其他眼科企
业借(jiè)助资本力量快速扩张的同时，光正眼(yǎn)科却陷入了业绩持续下滑的困境。究竟是什(shén)么原因导致光正眼科在(zài)这条黄金
赛道上步履维艰？让我们一起深入探讨
这个问题。

管理混(hùn)乱：光正眼科发展受(shòu)阻的根(gēn)眼眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局源

光正眼科(kē)的发展
困境很大程度上源于其管理层的混乱。2018年，光(guāng)正集团通过收(shōu)购新视界眼科进入(rù)眼科行(xíng)业，本(běn)应借此机会实现快速扩张。2020年，新视 界眼科创(chuàng)始人林春光的(de)大规(guī)模减持和辞职，更是 加剧了公司的不稳定性。这(zhè)种内部矛盾不仅影响了公司的日常(cháng)运营，还导致了扩张计划的搁浅。光正眼科在五年间仅增加(jiā)了5家医疗(liáo)机构，其中(zhōng)3家还是诊所形(xíng)式，远远落后于行业其他公(gōng)司的 扩(kuò)张速度。

这种管理混乱的局面反映出 光正眼科
缺(quē)乏有效的整(zhěng)合(hé)能力和专业的管理(lǐ)团队(duì)。在眼(yǎn)科这个专业性极强(qiáng)的行(xíng)业中，没有 经验丰富的行业操盘手和稳定的管理团(tuán)队，仅凭资本力量是难以实现持续发(fā)展的。光正眼科 的案例再次证明，在黄金赛道上，管理能力才是企(qǐ)业长期发(fā)展的根本保(bǎo)障(zhàng)。

盲目并购：加剧财务压力的错误决策

除了(le)内部管理问题，光正眼科在并购策略上的失误也加剧了其经营困境。公司(sī)试图通过(guò)并购美尔目医疗来延续增长(zhǎng)，但这一决策却背 道而驰。美尔目医疗不仅财务状况堪忧，还被列为(wèi)失信被执行人，其亏损状态进一步拖累了光正眼(yǎn)科的整体业绩。

这种盲目的并购行为反映出(chū)光正眼科在战略决策上的短视(shì)。在眼(yǎn)科这个黄金(jīn)赛道上，光正眼科似乎过于依赖外(wài)部并购来实现增长，而忽视了内部(bù)能力的培养和核(hé)心竞争力(lì)的(de)打造。相比之下，行业领先的爱尔眼科等公司不(bù)仅在规模上快速(sù)扩张，更注重(zhòng)提(tí)升单院营收能力
和管理效率(lǜ)，从而(ér)实现了可持续(xù)的增长。

光正眼(yǎn)科的案例为我们提供了一个深刻的教训(xùn)：即便是在备受青睐的黄金赛道上，没有(yǒu)扎实的管理(lǐ)基础和清晰(xī)的战略规划(huà)，企业(yè)也难以实现长久发展。在(zài)眼科行业(yè)这个专业性(xìng)要(yào)求极高的领域，单纯依靠资本力(lì)量是远远不够的。未来(lái)，光正眼科如果(guǒ)要在这个竞争激烈的市场中重新崛起(qǐ)，必须重视内部管理的改善(shàn)，培养专业的管理团队，制定切实可行的发展战略。只有这样，才能真正抓住眼科这个(gè)黄金赛道带来的机遇，实现(xiàn)长(zhǎng)期可持续的增长。

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