用“紧日子”过“好日子”，锦源化工这样做！

今年(nián)以来(lái)，面对严峻的生产经营形势，北(běi)元(yuán)集团锦源化工有(yǒu)限公司以“算好账搞生产”为目标，深(shēn)挖降本增效着力点和突破(pò)口，不断优化成本管控模式，深入开展自主维修、错峰生产(chǎn)、节水节电等举措，让(ràng)“双增双节”底色更浓。

省下就是赚下，能自制的不采(cǎi)购，能自修的不外修。该公(gōng)司将节约理 念贯穿生产过程中的每一个环节，结合生产主装置
检修安排，将节支与挖潜充
分融合，扎实开(kāi)展自主检修工作，全力打造(zào)检修节支新常态。

“5#、6#电石炉检修期间，我(wǒ)们自主安装变压器风冷设备(bèi)两套，铺设电缆1100米(mǐ)，节省费用(yòng)约25万元。”

“目前1#、2#电石(shí)炉(lú)正在(zài)检(jiǎn)修，我们前期完成了电石炉炉盖、炉(lú)壳(ké)及配套设备的拆除工作，节约费用约30万元。接下来，我(wǒ)们
还将进一步(bù)研究可自(zì)主干的(de)项目(mù)，争取再省一笔。”

谈(tán)及自主检修，各装置检修人员亮出一组组(zǔ)数据。为应对愈发严峻的生 产经营形势(shì)，该公司结合“双增双节”工(gōng)作，从一项项外委维修费用(yòng)中细抠成本(běn)，打响了自主检修(xiū)的“大会(huì)战”。据悉(xī)，截(jié)至9月份，累计(jì)完成自用“紧日子”过“好日子”，锦源化工这样做！主检修项目12项，节约(yuē)外(wài)委(wěi)维修费用约205万元。

凌晨(chén)一
点，当(dāng)钟表(biǎo)指针的(de)声音(yīn)都格外(wài)清晰之际，在该公司电石
炉旁，岗位工(gōng)正在确(què)认着散点(diǎn)除尘灰位。为避免用电峰段电石炉各
除尘(chén)器卸灰导致的电耗增
加(jiā)，该公司制定了用于电谷(gǔ)段测灰位卸灰(huī)的举措，而这 仅是该公(gōng)司错峰生产的冰山一角。

今年以来，该公司积(jī)极探索(suǒ)经济(jì)运行方法，结合生产实际制定了《错(cuò)峰(fēng)生产方案》，对生产节电工作进行
了周密部署(shǔ)。前期，对各生产装置(zhì)各时段用(yòng)电情况进行了详 细整理，并对各(gè)主装置、部分公辅设备、工艺系统的运行及耗能情
况(kuàng)进行统计分析。最(zuì)终，在确保安 全的前提下制定(dìng)了一份详尽的错峰生产方案，充分利(lì)用峰谷分时电价政策，对相关设备实行按(àn)时启(qǐ)停。同时，对错峰生产(chǎn)工作进行了分(fēn)类、分级管理(lǐ)，任务逐级分解、责任逐级落实，倒逼各层级主动作为，以实际行动助推(tuī)用电(diàn)成
本有(yǒu)效降(jiàng)低。

自(zì)错峰生产开(kāi)展(zhǎn)以来，1-8月份平均每天节电8664度，累计创效166万元
。

节约一(yī)度电、节约一滴水、节约(yuē)一(yī)张纸、节用“紧日子”过“好日子”，锦源化工这样做！约一滴油……这些(xiē)成为(wèi)了锦
源人的共(gòng)识。该公(gōng)司持续压减各类支出，通过(guò)健全费用预(yù)算管理，严格落实各项费用管控措(cuò)施，加强各(gè)项费用支出的审核把关，明确费用的使用权限和审批流程(chéng)，强化费用的监督和考核(hé)，切实(shí)把“过紧日子”思想融入企业生(shēng)产经营工作中，不断扎紧(jǐn)生产成本“裤腰带”。

“面(miàn)对当前严峻的经营形势，我们要清醒地认(rèn)识到自身不足，紧跟集团步伐，坚持用‘紧日子’过(guò)‘好日子’，凝心聚力、攻坚克难，坚决(jué)打赢生产经营翻身(shēn)仗。”锦源化工有限(xiàn)公司(sī)党委书记、执(zhí)行董事、总经理李鹏智说道。

（李文赫(hè)  李建军）

（转自(zì)：北元集团(tuán)）

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