【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”

在我国接入国(guó)际互联网正式(shì)迎(yíng)来30周年纪念(niàn)日之际，包括马化腾、雷军、周鸿祎、张朝阳、齐向东等在内的多名互联网大佬，日前在座谈会上齐聚一堂，成为观察头部企业及企业家关(guān)系嬗变的一个重要窗口。

本次座谈会上有个细节，把坐骑从迈巴赫换成(chéng)新(xīn)能源汽(qì)车的周鸿祎，与刚(gāng)刚(gāng)推(tuī)出首款汽车的小米创始人雷军之间(jiān)，有(yǒu)一场最新简短对话。周(zhōu)鸿祎恭喜(【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”xǐ)雷军(jūn)的小米(mǐ)SU7大卖，雷军则(zé)翘起(qǐ)大拇(mǔ)指，夸赞周鸿祎换车(chē)营销“整得好”，并表示已经仔细研(yán)究过周鸿祎的用车标准，并(bìng)给出未来小米 SUV赠送给周(zhōu)鸿祎的预期。

企业家之间的诸多承诺往往被市(shì)场津津乐道，此前(qián)董明珠和雷军(jūn)的10亿赌约就是(shì)典型。而对于这场最新(xīn)对话(huà)，还(hái)有一个值得关注的现(xiàn)象是(shì)，此前小米与三六零，在网(wǎng)络安全、智能手机等(děng)多条赛道之间(jiān)都有过竞逐甚至(zhì)交锋，“红衣大炮”与雷军之间也有过龃龉，但从目前(qián)来看(kàn)，早已(yǐ)悄然抹平。

与(yǔ)周鸿祎(yī)罕(hǎn)见(jiàn)同框互动的(de)并非只有雷军，还有(yǒu)此前闹得更加沸沸扬扬“3Q大战”的另(lìng)一主角马化(huà)腾。周鸿祎称呼马化(huà)腾为“老朋友”，马化腾则开玩笑说，“（周鸿(hó【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”ng)祎）现在(zài)成为主播了，(衣服的红色)是‘网红’的‘红’了是吧？”

这次座谈会被视为一众(zhòng)传统(tǒng)互联网头部平(píng)台的一次历史(shǐ)性重聚，诸位掌舵者(zhě)的(de)“恩怨忘却”，至少与两方面因素有关。

其一，诸多创始人的阅历与心态已经(jīng)发(fā)生很大变化。

目前，李(lǐ)彦宏、雷军等掌舵(duò)者年龄都已超50岁。周鸿祎日前在短视频平台感(gǎn)慨，自己50岁(suì)后发现人生进入后半程，不该把此前的25年再(zài)重(zhòng)复一(yī)遍，而是应(yīng)该过自己想过的人生，这是他一边做(zuò)“网红”、一边布道AI背后的驱动力。这种“沉淀性心态”，无(wú)疑会使中国互联网平台在竞逐(zhú)之(zhī)余增(zēng)添不少平和特征。

其二(èr)，与互联网生态演变(biàn)也不可分割。

在中国互联网(wǎng)发(fā)展初期，新生(shēng)平台往往(wǎng)缺乏安全感、充满紧迫感，个别平台容易发出极端言论。当下，我(wǒ)国网民(mín)规(guī)模已经超过10亿，互联网普及率已经超过77%，互(hù)联网企(qǐ)业市值规模近10万亿元(yuán)。随着产业变迁，传(chuán)统头部平台各自边界逐步清晰(xī)，彼此竞合关系出现变化(huà)，不仅要(yào)共同面对“黑马类”平(píng)台，且往往还会涉及并(bìng)购整合(hé)等层面的洽谈甚(shèn)至合作。

由此体现出来的“去内(nèi)卷”或“抗内卷”，还能(néng)从不少其他迹(jì)象中得到(dào)印证。比如，随着小(xiǎo)米SU7的上市，雷(léi)军与投资哪吒汽车的周鸿祎再(zài)次在新能源汽(qì)车赛道相(xiāng)遇，市场(chǎng)一度认为，一(yī)场旷日持久(jiǔ)的明争暗斗注定免(miǎn)不(bù)了。不过，周鸿祎在阅读“极越员(yuán)工购(gòu)买小米SU7”的消息(xī)时却(què)认为，这样的员工不该开除，而应该鼓励和赞扬。“有对比才能知道别人好在哪里，企业也(yě)应该购买对手的(de)产品供己方拆解分析。”

这说明，掌舵者对于产业竞争的认知已经有了更多理性意味。上月，小米汽车发布会上，北(běi)汽、长(zhǎng)城、蔚(wèi)来(lái)等掌舵者也都(dōu)乐意捧(pěng)场，尽管(guǎn)各自心情可能五(wǔ)味杂陈，却都能(néng)从竞争对手那里汲取更多自己(jǐ)不具备的经验。这同样是“理性竞争”的一(yī)面折(zhé)射镜。

无论从前些年不要“996”、“大小(xiǎo)周”的员工层面，还是从近些年掌舵者之间趋于和谐共(gòng)赢的关系来看，此前中国(guó)互联网用(yòng)最粗犷的模式完成了原始积累阶(jiē)段已经(jīng)过去。以(yǐ)百度投入AI、小米发力汽车、阿里(lǐ)聚焦改革等为代表，不少(shǎo)老(lǎo)牌互联网平台(tái)都在变局和重围中(zhōng)更(gèng)加(jiā)冷静(jìng)反思，以期重新激活创新基因，突破(pò)可持续(xù)发展的天花板(bǎn)。这将牵引产(chǎn)业转型向纵(zòng)深层面推进，在(zài)这个过程中(zhōng)，无(wú)论是公司还是掌(zhǎng)舵者，也都将(jiāng)更(gèng)为成熟、理性和务实。

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