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东方投行成为历史,内地券商还有8家 投行子公司,该如何抉择?

东方投行成为历史,内地券商还有8家 投行子公司,该如何抉择?

  近期(qī),东方证券(600958.SH)成功拿到证(zhèng)监会换发(fā)的《经(jīng)营(yíng)证券期货业务(wù)许可(金麒麟分析师)证》,并且自9月2日起(qǐ)正式吸收(shōu)合(hé)并全资子公司东方投行。

  东方证券这一动作,也让过往的合资券商再次浮(fú)出水面。

  东方投行的前身是东方花旗,2012年6月由东方证券与花旗环球金融(亚(yà)洲)有限公司(以下简 称“花旗(qí)亚洲(zhōu)”)共同投资组(zǔ)建。

  从与外资伙伴“分道扬镳”,收编其合资公(gōng)司,再到(dào)如今正式吸收(shōu)合并,东(dōng)方证券花了5年。若从2021年6月东方证券提出要吸收合并东方投行开始计算,至今也已超3年。这也是券业近年来首个券商吸收合并投行子公司(sī)的案例。

  根据时代周(zhōu)报记者(zhě)统计,除(chú)去东方证券外(wài),目前(qián)仍有8家券(quàn)商下设投行子公司。其中,有3家投行子公司的前身为外资参股的合资券商,目前已被内地券商全资(zī)控股;有1家是(shì)目前唯(wéi)一一(yī)家中(zhōng)外合资投行;还有3家的前身为被“吞并”的老牌券商。

  近日,一名上述投行子公司(sī)人士告诉时代周(zhōu)报记者(zhě),投行子公司业务(wù)单一、抗风险能(néng)力差,在IPO遇冷的背景下,如果没有其他业务弥(mí)补(bǔ),业(yè)绩(jì)很(hěn)难有起色,而且子公(gōng)司难以与(yǔ)母公司共享资源,形(xíng)成业务协同。

  但某头部券商 人士对时代周报记者表 示,不同(tóng)的(de)投(tóu)行子公司因为不同的(de)成 立背景,所存在的意义不尽相同,还(hái)是要看公司的架构是否符合公司当(dāng)前的发展情况。

  东方证券曾表态合并后扩张 投行队伍

  2020年4月,东方证券完成对花(huā)旗亚洲所(suǒ)持有的 东方花旗股份(fèn)的收购,自此东方花旗 成为东方证券全资子公司,并更名为东方证券承销保荐有限公司(文中简称“东方投行”)。

  在东方证券与花(huā)期亚洲“分手”前夕,2018年11月,因粤传媒(维(wéi)权)重大资产重(zhòng)组出具的(de)财务顾问报告存在虚假记载一(yī)事,东方花旗作为独立财务(wù)顾问被(bèi)证监会(huì)处罚,被没收业务(wù)收入(rù)595万元,并被处以(yǐ)1785万元罚(fá)款(kuǎn),合计被罚没2380万元。证监会的《行政处罚决定书》中提到,内核(hé)机构未对应 收账款问题进行核实,仅凭借项目组的回复即通过(guò)审核,内核(hé)程序流于形式(shì)。

  也许是基于子公司的管理问题(tí),在完成收购后,东方(fāng)证券于2021年6月就(jiù)提出了吸收合并东方投行(xíng)的议案,并在次月获得股东大会(huì)通过。据当时东方证券的公告显示,吸(xī)收合并完成(chéng)后,投资(zī)银(yín)行业务作为 部门整体(tǐ)运作,能(néng)够有效解决东方投行作为子(zi)公司经营时,流动性(xìng)风险等指标对开展投行业务(wù)的影响和制约。

  2023年3月,东方证券吸收合并东方投行一事如愿得到证监会的核准批复。如今,东方证券又拿到换(huàn)发(fā)的《经(jīng)营证券期(qī)货业务许可证》,其原业(yè)务范围中(zhōng)“证券(quàn)承销(限国债、地方债等(děng)政(zhèng)府债、政策性银(yín)行金融债、银行间市场交易商(shāng)协(xié)会(huì)主(zhǔ)管的融资品种(包括(kuò)但不限于非金融企业债务融资(zī)工具))”变更为“证券承销与保(bǎo)荐”,与东方投行存在的业务牌照分割 问题(tí)得到解决,吸收合(hé)并工作正式开展。

  东方(fāng)证券表(biǎo)示,自9月2日(rì)起,东方投行的存量客户(hù)与业务,正式整体迁移并入东方证券,东方投行承(chéng)接的投行业务(wù)项目(mù)、对外签署的协议,均由东方证券继续执行或履行,东方投行的全部债权及债务(wù)也由东方证(zhèng)券依法承继。

  但是行业最关注的依然是投行业务(wù)的调整,以及是否(fǒu)会出现重大人(rén)事变动。在2022年4月举行的线上业绩(jì)说明会上,东方证券(quàn)提到,加强投(tóu)行人员队(duì)伍的建设、培养和(hé)引进,在投(tóu)行现有700人(rén)左右团队的基础上,进一步有(yǒu)序扩张投行团(tuán)队(duì)的规模。

  东方证券还(hái)在当时的业绩说明会(huì)上 强调,投行业务是对企业客(kè)户提供全产业链(liàn)金融服务的龙头,面(miàn)对注册(cè)制全面推开的机遇,将进一步加大力度(dù),继续推动公司投行业务发展。

  上半年投行业务普遍下滑

  对于从业人员而言,市场的变化可能更为重要,母公司的决策也是基于市场当下做的判断。

  “一般而言,如果投行子公司(sī)的业 务本身做(zuò)得不错,员工应该不希(xī)望合并,因为子公(gōng)司(sī)在薪(xīn)酬考核机制等方面可 东方投行成为历史,内地券商还有8家投行子公司,该如何抉择?以有差异化的安排,而之前说的资源共享、业(yè)务协同、牌照(zhào)分置等问题都(dōu)有相应的解决方案。”前述一投行子公司人士向时代周报记者坦 言,“如果(guǒ)投(tóu)行(xíng)子公司的业务不佳,母公司的品牌影(yǐng)响力(lì)也不够(gòu),那么合不合并没什么区别。”

  该(gāi)投行子公司人士向时代 周报(bào)记者(zhě)表示,从目前来看 ,吸收合并对(duì)未来人员结构、业务拓(tuò)展的影响(xiǎng)尚难以准确判断。“单独设立投行部门,必然会有组织结构的调整。员工的级别、薪酬(chóu)机制等可能也有相(xiāng)应调整,可能会出现员工流失、客 户流失的情况。但导致(zhì)这些情(qíng)况的因(yīn)素也可能是(shì)外(wài)部因素,比如今年一级市场整体行情低迷等。”

  曾经,东方证券对要合并到母公司的投(tóu)行业务充满期待和抱负。但近年来投(tóu)行(xíng)业务遇冷已是行业共识(shí),甚至成(chéng)为(wèi)部分券商的拖累。

  据(jù)Wind券商行业透视(shì)数(shù)据(jù)统计,已披露2024年中报的54家券商,上半年(nián)的投行(xíng)业务平均收入为2.26亿元,同比大(dà)幅(fú)下滑41.74%;投行业务平均利润仅有291.71万元,同比暴降96.68%,去(qù)年同期投行业务平均利润达8775.88万元;投行(xíng)业务平均(jūn)利润率也从22.73%降至1.29%。

  也(yě)是基于此,对(duì)于投行子(zi)公司是否会被母公司合并吸收的问题,时代周报记者联(lián)系了上述多家设有投行子公司的(de)券商,其中有券商的工作(zuò)人员向时代周报记者表示不便透露,其中除了历史遗(yí)留问题以外,投行(xíng)业务疲软也是其不愿提及(jí)该问题的因素(sù)。

  投行子公司各具 历史(shǐ)背景(jǐng)

  目前还剩(shèng)下的8家投行子公司中,有3家(jiā)的前身为被(bèi)“吞并”的(de)老牌券商。

  2014年,方正证(zhèng)券收购(gòu)了民族证券100%股权。彼时,方正证券 还在控股与瑞士信贷(dài)合(hé)资成立的瑞信方正证券(即如今的瑞信证券前身)。当时证监会要求,方正(zhèng)证券要在5年内,解决(jué)民族证券与(yǔ)瑞 信方正之间的同业竞(jìng)争问题。2019年,方正证券与民族证券进行业务(wù)整合,民族证券更名(míng),仅保留投(tóu)行业务。外资股比限(xiàn)制放开之后,瑞信方正(zhèng)也迎来新的控股(gǔ)股东(dōng)瑞士银行,方正证券的历史“包袱”才算(suàn)放下。

  针(zhēn)对是否有合并投行子(zi)公司的规划,时 代周报记者曾试图联系方正证券,但截(jié)至发稿时未获回(huí)复。

  “每家(券商)情(qíng)况各具(jù)特色(sè),其他(tā)公司怎么做都有他(tā)们的想法,或者是战略(lüè)目标,或者是战(zhàn)略实施路径,都不尽相(xiāng)同。”上述头部券商人 士(shì)告诉时代周报记者。

  在上述8家投行子(zi)公司中,申万宏源<东方投行成为历史,内地券商还有8家投行子公司,该如何抉择?/span>证券承销保荐有限责任公司是唯一一家由母公司全资成立(lì)的。“在集团(tuán)架构里面,业(yè)务种类都是齐全的,而且(qiě)业务都(dōu)是在公司的并表范围之内。结合公司实际情况,目(mù)前的业务(wù)架构比较适合公司(sī)当前的发展情况。”申万(wàn)宏源(000166.SZ)证券部门工作人(rén)员近日(rì)向时代周报记(jì)者表示。

  在现(xiàn)存的8家投行子公司中,成立(lì)最(zuì)早的是长(zhǎng)江证券承销保(bǎo)荐有限公司( 以下简称“长江承销保(bǎo)荐”)。早在2003年,长江证券(000783.SZ)便牵(qiān)手法国巴黎(lí)银行,共同成立长江巴黎百(bǎi)富勤证券。但双方“蜜月期”仅不到四年。2007年2月,法国(guó)巴黎银(yín)行正式退(tuì)出,长(zhǎng)江巴黎百富勤证券成为长江证券全资子公司,并更名为长江(jiāng)承(chéng)销保荐,专营 投资银(yín)行业务。

  与长江(jiāng)承销 保荐的情(qíng)况类似,第一创(chuàng)业(002797.SZ)、国(guó)联(lián)证券(601456.SH)的投(tóu)行子公司均是由与外资合资 成立的券商变更而来。

  山西证(zhèng)券(002500.SZ)与德意志(zhì)银行合资成立的中(zhōng)德证券则是(shì)一个例外,时至今日股权架构始终未变。2009年4月,中德证券成立。根据山(shān)西证(zhèng)券当年的(de)上市招股书,中德证券在成立(lì)当年即实(shí)现盈利(lì),且在开业一年内完成IPO项(xiàng)目6单,项目家(jiā)数(shù)位于当年合资券(quàn)商之(zhī)首。

  除了中德证券,长江证券、第一创(chuàng)业、国联证券投行子公司的变迁,以及此次东方投行(xíng)被东方(fāng)证券正式吸收合并,都仿佛如合资券商 时代正在 落下的帷幕。整体来看,合资券商的发展,算不(bù)上成功。如今外(wài)资有更(gèng)多的方式进军内地市场,这些投行子公司也在 面临“合并还是独立”的抉择。

责任编辑:刘万里 SF014

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