长城汽
车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前抓营销

据(jù)媒体报道，长城(chéng)汽(qì)车的(de)新一轮组织(zhī)调整中，特别强(qiáng)调了中台的角色。公司扩展了中台数量至(zhì)八个，包括新增的新媒体直播运营中台和商品管理中台，这一系列组织由长城汽车首席增长(zhǎng)官李瑞峰统管，直接向长城汽车(chē)董事(shì)长魏建军(jūn)汇报。

长城汽(qì)车通过引入前台、中台、后(hòu)台的组织架构模(mó)式，能够更(gèng)有(yǒu)效地整合资源，快速响应市场需求，同时保(bǎo)持业务的稳(wěn)定运行和
增长。

长城汽车的调整不仅涉及内部管(guǎn)理架构的优化，还包括(kuò)对营销策略的重(zhòng)新定位。在营(yíng)销(xiāo)方 面，魏建军亲自(zì)领导这(zhè)一方向的调(diào)整，反(fǎn)映出公(gōng)司对营(yíng)销活动重视程
度的提升。

据相关人士透露，这一(yī)系列调(diào)整是对现有组织和市场策(cè)略的优化。管(guǎn)理层希望通过这些变革，能够在新能源和(hé)智能化快速(sù)发展的(de)行业背景(jǐng)下(xià)，保(bǎo)持并扩大市场份额。随着(zhe)中台职能的(de)强化(huà)，各品牌的(de)市场活动预计将更加协调，从而形成强大的市场联动效应。

4月15日，魏建军进行了一小时的NOA（城市导航辅(fǔ)助驾(jià)驶）测试(shì)直播，此(cǐ)举(jǔ)不仅是技术展示，也是一种全新的市场互(hù)动方式。他在直播结(jié)束时提(tí)到，长城汽车(chē)需要更好地利用互联网和媒体资(zī)源，改进传统的“光干不说(shuō)”的做法(fǎ)。

长时间以来，长城汽车一直倾向于通过 产(chǎn)品质量赢得市场口碑，较少长城汽车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前抓营销进行大规模的营销活动。随着市场环境的变化和竞(jìng)争的加剧(jù)，这一(yī)策长城汽车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前抓营销略(lüè)已不再适应当前的市场需求。

2023年财报数(shù)据显示，长城汽车的营销(xiāo)费用高达82.85亿元，同比增长41%，其中广(guǎng)告及媒体服务费用占(zhàn)40.45亿元，这一投入(rù)的大幅增加显示了长城对营(yíng)销开始重视。

魏建军在近期的公开发言中(zhōng)多次强调(diào)，面对市场(chǎng)的(de)高度竞争，长城汽车将更加注重(zhòng)营销和品(pǐn)牌建设。他比喻说，“以前酒太少，当然不(bù)怕巷子深了，现在酒太多，你(nǐ)不知道(dào)哪一种酒才是真正的好酒。”

在当前国内汽车行业激烈的市场竞争中，自主品牌汽(qì)车公司(sī)普遍采取了组织结构调整的方法来应对营销上的压力。

理想汽车(chē)在3月份首款纯(chún)电车型(xíng)MEGA上(shàng)市(shì)未能提振销量后，迅速在(zài)4月宣布(bù)了对其矩阵型组织结构的(de)重大调(diào)整，以提高决策(cè)效率和质量。

同样，哪吒(zhā)汽车的CEO张(zhāng)勇公开宣布兼任营销总经理，着重优(yōu)化产品线和(hé)营销传播，同时也在积(jī)极拓展海外市场。小鹏(péng)汽车在经历了产品矩
阵和定价体系的挑战后，也进行了相应的组织调(diào)整，并引(yǐn)进了新的营 销(xiāo)领导(dǎo)力量，以提升(shēng)市(shì)场表现。

长城(chéng)汽(qì)车的最新组织调(diào)整和营销策略长城汽车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前抓营销的强化，实质上也是对这些新势力做法的一种跟进。

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