龙建股份：ESG实践奋勇争先追求卓越未来

作(zuò)为东北地区最具实力、最具规模的大型基础设施建设综合服务(wù)商之一(yī)，龙(lóng)建股份（600853.SH）于4月20日发布2023年年度报告的同时，也发布了上市以来的首份ESG报告。在“1235”发展战略的引领下，龙建股份的ESG报告从完善公司治理、助力绿色(sè)建造(zào)、坚守品质保障、加强人才建(jiàn)设和传递企业温暖五大方面，详尽地(dì)阐(chǎn)述了(le)公司ESG建(jiàn)设的成果(guǒ)，提升ESG水(shuǐ)平的具体措施、成果和未来规划，龙建股份努力打造成国(guó)内一流、行业领(lǐng)先、享誉海外的基础设施建设综合服务(wù)商。

聚焦规范体系

强化制度优势

龙建股(gǔ)份以规范决策和完善制衡为重点，建(jiàn)立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的(de)公司治理机(jī)制，推动制度优(yōu)势更好转化为治理效能，着力打造活力强龙建股份：ESG实践奋勇争先追求卓越未来(qiáng)、竞(jìng)争力强和机(jī)制优、效率优、品牌优、效益优(yōu)的“两强四优(yōu)”企业，持续提升治(zhì)理效能。龙建股份将ESG治(zhì)理框架分为坚(jiān)持党建引领、规范治理架(jià)构(gòu)、深化廉洁建设(shè)、深化国企(qǐ)改革、强化内(nèi)控(kòng)风控合规、保护投(tóu)资者权益六大方(fāng)面。

龙建股份坚定发挥党(dǎng)总揽全局、协调各方的领导核心作用，推动党的领导和党的建设贯穿改(gǎi)革发展全过程，确保公司重大经营和管理决策，由党委研究讨论后由董事会作出，使(shǐ)党委在指导(dǎo)方向、管理大局、确保落实方面发挥核心(xīn)作(zuò)用(yòng)。

党建引领确保(bǎo)了规范化体系，而龙建股份的治理结(jié)构也严格符(fú)合《公司(sī)法》《证券法》《上市公司治理准则》等相关(guān)法律和规(guī)定，确保了职责分工的明确性、决策的透(tòu)明性及监(jiān)管机制的健全性，从而(ér)确保公司的高质量发展。以董事会为例，龙建股份通过建立战略、审计、提名、薪酬与考核四(sì)个(gè)专门委员会，并(bìng)配备具有战略(lüè)规划、审计(jì)、会计、交通工程等多元化(huà)董事会成员，制定了《公司董事会专门(mén)委员(yuán)会实施细(xì)则(zé)》，明确了委员会运(yùn)作机制，并设立了日常专(zhuān)门机构以(yǐ)强化支持服务，同时建立了定(dìng)期的汇报和协作机制，以确保这些(xiē)委员会能在重要决策过程中提供(gōng)专业的支持(chí)和建议(yì)。同(tóng)时龙建股份(fèn)统筹推进(jìn)龙建股份“双百行动”综合改革、改革深化提升行(xíng)动、对标一流价值创造行动等系(xì)列改革顶层设计，务实推进“九个专(zhuān)项行动”，逐级压实(shí)“四个体系”，各(gè)项工作蹄疾(jí)步稳，企业高质量发展不断迈(mài)上“新台阶”。

在规范治理架构(gòu)的同(tóng)时，龙建股份加强廉政建设、提升内部控制合规性、保(bǎo)障投资者权益，从而促进公(gōng)平的商业环境，支持企业的高质量和稳定发展，进(jìn)而(ér)及时(shí)向资本市场展示公司的投资潜力。为此，龙建股份已经制定了《龙建股份教育整顿及工作作(zuò)风落(luò)实(shí)年的督导检查执行方案》，采用(yòng)“四不两直”方法深(shēn)入权属单(dān)位，主要对(duì)教育整顿、警示(shì)教育、工作作风、贯彻中央八项规(guī)定精神等方面进行监督(dū)检查。此外，龙建股份不断丰富和完善多元化的投资者沟通渠道，加强(qiáng)投资者(zhě)沟通的针对(duì)性和有效性，同时高(gāo)度重视投资者权益(yì)保障(zhàng)，在《公司章程》中明确了现金分红政策，包括利润分配的方式(shì)、时间间隔、现(xiàn)金分红条件(jiàn)与比例等，确保(bǎo)了中小投资者权益的充分保护。

聚焦绿色(sè)发展(zhǎn)

环(huán)保理念先(xiān)行

龙建股份坚定不移(yí)地走绿色发展之路，将绿(lǜ)色建(jiàn)造融入公司高质量发展(zhǎn)的底(dǐ)色中，致力(lì)于打造环境友(yǒu)好(hǎo)、资源节约的工程典(diǎn)范(fàn)。此外，龙建股份全面开展绿色(sè)施工(gōng)活动(dòng)，坚持环保先行(xíng)，注重资源节约，不断优化施工方案，减少污染排放，加强土壤保护，不断增强环保意识和能力(lì)，推动企(qǐ)业可持续发展，为建设美好的生态环境贡献力量。

龙建股份践行国企担当，主动承担社会责任，将绿色施工管(guǎn)理作为保护生态环境的重要举措，积极应对气候变化、加强(qiáng)环境管理、优化资源使用、增强排(pái)放控制(zhì)，将绿色建设实践具体(tǐ)化。目前，龙建股份密切关注全球(qiú)气候变化趋势及相关政策动向，把气候风险考虑进企业的风(fēng)险评估和管(guǎn)理框(kuāng)架中，并以前瞻性的态度制定相应的应对策(cè)略，坚定不移地走绿色低(dī)碳发展的道路。

在(zài)前瞻性(xìng)的应对策略上，龙建股份建立完整的环境管理体系(xì)。一方面，严(yán)格(gé)控制施工过程(chéng)中的噪声、扬(yáng)尘、污水和废料排(pái)放，致力于创建规范化的文明施工现场，不断推(tuī)进绿(lǜ)色和低碳施工技术，以减少对周边社区和(hé)环境的影响。另一方面，龙建(jiàn)股份提倡资源(yuán)优化使用，完善(shàn)绿色(sè)施(shī)工体制机制，注重科学(xué)管理和技术创新，将“节能、用地节约(yuē)、水资源节约、材料节约、人力资源节约和环境(jìng)保护”纳入工程施工的每一环节，最大化(huà)资源节约，最小化对环境的负面影响。

更难能可贵(guì)的是，龙(lóng)建股份在施工(gōng)过程中不断推进绿色技术的(de)研发和应用(yòng)，在企业快速发展过程中，逐步加(jiā)大绿色施(shī)工、环境保护相关投入，持续加强绿色施工示范引领(lǐng)作用。一大批典(diǎn)型绿色(sè)施(shī)工示范工程相继(jì)获评，一项项绿色施工技术成果(guǒ)、地方标准不断形成，均彰显了公司在绿色(sè)施工领域的创(chuàng)新(xīn)实践和(hé)领导力。

聚焦科(kē)技创新

铸就优良品质(zhì)

以技术驱动品质(zhì)提升，龙建股份(fèn)主(zhǔ)动(dòng)融入建设(shè)“质量强国”和“质量龙江”，落实首席(xí)质量官和质量管理责任制，积(jī)极开展(zhǎn)QC小组（品管圈）活动，注重(zhòng)自主知识产权、工法、课题研发积累，推广应用四新技术，重点打(dǎ)造集一(yī)流设计、一流施工、一流技术、一流质量于一(yī)体，引领行业发展的(de)精品工程，书写高质量发展新篇章。

为落实品质提升，科技创新成果在基础设施建设(shè)中的转化应(yīng)用不断(duàn)落(luò)地。2023年，龙建股份研(yán)发投入5.60亿元，研发人员占比(bǐ)19.60%，新增专(zhuān)利136个(gè)（其(qí)中发明专利9个），多(duō)项(xiàng)自主研发技术(shù)成(chéng)果落地转化，充分发挥了科技创(chuàng)新筑牢企业高(gāo)质量发展的坚实基础。

一(yī)方(fāng)面，科技(jì)投入铸就企业优(yōu)良工程(chéng)品质，另一方面，龙建股份坚持的施工(gōng)理(lǐ)念同(tóng)样为确保工程质量提供了(le)坚实保障(zhàng)。企业秉持“质量优先(xiān)”的原则(zé)，严格依照GB/T19001-2016、ISO9001:2015《质(zhì)量(liàng)管理体系》、GB/T50430-2017《工程建设(shè)施工企业质量管理规范》，不断修订《质量(liàng)管理办法》，创新下(xià)发《质量管理标准(zhǔn)化(huà)操作(zuò)规程》，并成功通过了四标一体(tǐ)的审核认证。

在施工理念层面(miàn)，执行首席质量官制度，建立三级质量官体系，包括股(gǔ)份(fèn)公司级、权属(shǔ)单位级和项目级。股份公司和权(quán)属单位分别设立1名首席质量(liàng)官和1名执行质量官，其余(yú)均为质量官，质(zhì)量管理行为更加规范，质量责任更加明确，质量体(tǐ)系更(gèng)加完善。龙(lóng)建(jiàn)股份严格的质量管(guǎn)理，铸就了过硬的工程质(zhì)量，2023年(nián)未发生一般及以(yǐ)上质量事故、2023年交工合格率100%、竣工(gōng)优良率100%。

聚焦人文关怀

保障员工权益

职工关怀是龙(lóng)建股份践行ESG战略的重要一环。公司始终把思想和行动统(tǒng)一到新(xīn)时代人才工作的新理念新战略新举措上(shàng)，加大人才振(zhèn)兴的政(zhèng)策支持力(lì)度，充分发挥自身优势，全方位吸引、招纳、留住和(hé)培育(yù)人才，打造人才聚集新高地。2023年龙建股份招收高校毕业生480名，为黑龙江引才留才形成了新示范。

为落实职工(gōng)福利和职场平等，龙建股份建立了(le)多项(xiàng)职工关怀(huái)计划和健康促进活动。公司从保障职工权益、提供畅通发(fā)展通道和提(tí)升职(zhí)工幸福感三大角度，以实(shí)际行动强化(huà)其“以人为本”的核心理念，助力企业可持续发展。切(qiè)实保障职工权益，坚持平等雇佣原则是公(gōng)司保(bǎo)障职工权益的(de)第一步(bù)。在招聘端，公司建立公开招聘(pìn)制度，避免因性别、年龄、种(zhǒng)族、宗教(jiào)信仰等因素对职工进行不公平的待遇(yù)，面向系(xì)统内部、院校、社会，以及通过人才中介机构、劳务派遣单位、劳务公司等方式择优选用人员(yuán)，为每一(yī)位员(yuán)工提(tí)供公平机会。在假(jiǎ)期方面(miàn)，公司为职工提(tí)供年休假、病假(jiǎ)、婚假、丧(sàng)假、护理假、产(chǎn)假、陪产假等，充分保障职工的法定休假权利。

不仅仅是平等雇佣，职工被雇佣后拥有畅通发展通道(dào)，此举亦是为(wèi)龙建股份稳定、健康、可持(chí)续(xù)和高质(zhì)量发展(zhǎn)提供人才支撑。其(qí)中，公司坚持职务与职级 “双通道”成长(zhǎng)的原则，即将职(zhí)工的专业(yè)能力水平作为职级定级和晋升的重要衡量标(biāo)准，通过职务晋升培养(yǎng)领导型人(rén)才(cái)，通过职级晋升培养专家型人才，促(cù)进职工能够立足本岗，认真钻研(yán)本职工作，增强职工不断自我(wǒ)成长的内生(shēng)动力，做到人尽其才，才尽(jǐn)其用。

在职工幸福感(gǎn)上，龙建股(gǔ)份聚焦职工身心健康，积(jī)极开(kāi)展职(zhí)工关爱活动及文体活动，不断(duàn)增强职工获得感、幸福感、安全(quán)感。具体来看，公司(sī)从三大方面(miàn)入手，切实提升职工(gōng)幸福感。一方面，特殊照(zhào)顾相对困难(nán)职工，通过系(xì)统化梳理困难(nán)职工档案，进一步加强和完善档案管理，动态(tài)掌握相对困难职工家庭、工作及生活(huó)状况，及时给予帮(bāng)扶解决(jué)。另一(yī)方面，关爱职工家(jiā)属，排查统计(jì)公司及权(quán)属单位外埠、相对困难和(hé)单亲职工家庭子女98户，并于六一(yī)儿童节(jié)龙建股份：ESG实践奋勇争先追求卓越未来到来之际(jì)组织开(kāi)展(zhǎn)暖心关爱活动，累计发放慰问金4.8万元。此外，丰富职工活动。公司(sī)组织第二届“龙建·跑起来”活动、“美在工作中定格每一步”三八妇女节主(zhǔ)题活动，承办(bàn)集团“‘七’待相遇·‘夕(xī)’望有你”“心悦”红娘单身职(zhí)工联谊会、第三届职工体育周篮球赛等活动，丰富广大干部(bù)职工(gōng)精神文化生活，展现(xiàn)出企(qǐ)业高质量发展的新气象、新面(miàn)貌、新(xīn)作为(wèi)。

聚焦公(gōng)益活动

传递社(shè)会温暖

主动融入公益慈善事业，依托企业高质量发展成果反哺社(shè)会，全面(miàn)发挥国(guó)有(yǒu)企业“六种力量”，是龙建股份传递社会温暖的行动方针。例如，面对突发洪涝灾害，公司全力驰援全省防(fáng)汛(xùn)救(jiù)灾(zāi)一线，努(nǔ)力绘就(jiù)新时代公益慈善事业“同心圆”。在社会(huì)责任感上(shàng)，公司已荣获首届“龙江慈善奖”、第六届中国经济大(dà)会“最具社会责(zé)任感上市公司”等表彰。

传递社会温暖的具体行动分别为助力乡村振兴、回馈(kuì)社区公众、积极援疆援藏(cáng)、助力(lì)“一带一路”建设。龙建股份从乡村产业入手，积(jī)极发挥资源优势和平台优势，充分调动公司广大干部职工的(de)积极性和主动性，帮助(zhù)乡村解决产品滞(zhì)销(xiāo)、传授带货技巧，助力(lì)乡村产业(yè)振兴。不仅仅是乡村振兴，龙建股(gǔ)份通过参与一系列主题公益活动传递企业温暖，例如(rú)，参与扶贫济困、社会(huì)援助、义务献血、慈善捐助(zhù)、医疗救助、修建道路、文(wén)化教育、植树美化、警民共建等类别丰富的主题公益实(shí)践活动，走出了一条依(yī)托企业高(gāo)质量发展成果反(fǎn)哺社会的特色慈(cí)善之(zhī)路，目前已(yǐ)参与累计13大类共15项公益活动，区域遍布(bù)全(quán)国20多个省(shěng)市。

“一带一(yī)路”建设(shè)亦是龙建股份的重要目标之一。自2013年“一带一路”倡议提出以(yǐ)来，龙建股份以“高标准、可持续、惠民(mín)生”为目标，深度参与(yǔ)“一带一路”建设。在“一带一路”大背景下，推进多个国家的桥梁、公路等(děng)基(jī)础设施建(jiàn)设。公司积极践行(xíng)国有(yǒu)企业的海外社会责任，在高质量完成项目施工任务之(zhī)外，积极履行社会责(zé)任,培(péi)养当地(dì)人才、促进当地经(jīng)济发展、改善当地民生，与项目(mù)所在地政(zhèng)府及社区高质量共建“一(yī)带一路”，携手实(shí)现共(gòng)同发(fā)展繁荣。

正如龙建(jiàn)股(gǔ)份党委书记、董事长田玉龙在ESG报告致辞(cí)中所说(shuō)，在当今社会，环(huán)境、社(shè)会和治理（ESG）已经成为企业可持续发展(zhǎn)的重要议题。龙建股份将(jiāng)ESG理念深(shēn)度融入公司的“1235”战略规划和日常(cháng)运营(yíng)中，全力推动(dòng)公司治理结构的优化，增强内部(bù)活力，积极回馈社会各方，共同(tóng)建(jiàn)设更美好(hǎo)的社会。

于高山之巅，方见大河(hé)奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。展望未来，龙建股份(fèn)将(jiāng)继续加大在ESG方(fāng)面的(de)投入和努力，进一步(bù)加强(qiáng)环境保护(hù)工(gōng)作，推(tuī)动绿色(sè)施工和低碳运营。

(CIS)

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